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最近有媒体希望我写一篇供应链领域的文章，而同时期供应链管理的职位、供应链管理相关的文章最近都有增加。这一轮供应链热，是否意味着国内供应链管理软件的春天来了吗？ 在多年前曾经计划开发一款供应链计划产品并花了很长时间研究供应链产品，并制定了供应链计划产品的规划，也做过产品原型；为了营销，也写了很多供应链管理相关的文章。但那时国内供应链管理领域一直都不 供应链计划产品的产品功能与开发路径在2010-2012年期间，曾经计划开发一款供应链计划产品，在研究了多家供应链计划产品之后，规划了计划产品功能主要包括三个：需求管理、库存管理和计划与排程。 需求管理：预测管理主要包括需求预测（根据历史需求预测未来需求）、需求管理（预测需求与实际需求偏差超过阈值之后的应对策略）。需求管理是库存管理和计划与排程的主要数据输入。需求管理基本功能，可以支持S&OP流程、零售的需求管理、备件计划管理和制造订单的需求管理。 库存管理：库存管理核心功能是根据需求量制定最优的库存管理水平（安全库存、再订购点和最大库存量），根据需求量与最优库存管理水平制定采购、补货计划，优化库存网络优化的策略和库存量。 计划与排程：根据需求与物料库存信息、物料供应信息、产能信息，制定优化的生产订单、生产工单。计划与排程的颗粒度差异非常大，包括按季度、月度的主生产计划，按周、天的生产详细计划，甚至按小时、分钟的生产排程。虽然计划体系复杂，但核心逻辑都是一致的。 利用迭代模式开发供应链计划产品，在2010年时，按照开发需求管理、库存管理和计划与排程的顺序开发产品功能。在2011年，已经完成了需求管理、库存管理的产品原型设计（数据结构、业务流程、产品界面、引擎的计算逻辑），可惜当时没有找到合适的项目，因而没有开发软件。 供应链计划软件的开发难点从2006年至2018年一直关注国内供应链计划软件的发展，其实很难找到一款产品化的供应链计划 我强调产品化的供应链软件，在国内调研时，有很多国内软件公司实施的供应链计划项目，假设一家软件公司在A项目上成功了，在做B项目时，可复用的功能非常少，基本上和重新做一个项目的资源投入基本相当，这种模式还是项目开发模式。国内软件公司很难形成可复用高的套装软件方案，也就意味着规模化扩张困难。这种供应链计划模式很难持续。 现在一些大企业存在供应链管理软件需求，而国内还没有成熟、市场占有率高的计划软件，也把计划软件作为一个机会点来做。但计划软件开发非常困难： 1、需要熟悉供应链计划管理体系，国际上最有权威的计划管理体系是APICS的管理体系，但基于管理体系，还要适应不同行业的需求。不同行业的挑战不同，供应链计划的流程、管理模式也不同，需要对管理体系和行业有深刻认知。而国内很多学者在做供应链计划软件时，主要优化目标是效率优化，但对于企业经营而言，供应链计划的优化目标是效益最大，所以这个瓶颈是最大的瓶颈。 2、需要熟悉软件设计。供应链计划软件是利用软件管理供应链计划，计划工具会改变管理流程，因而需要对软件设计有深刻理解，理解软件如何改变供应链计划数据、流程。对软件UI，数据结构、引擎的计算流程有深刻理解。 3、需要熟悉统计原理：在管理计划的需求预测需要具备预测算法（属于统计学），库存优化需要了解分布原理。 |
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