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在职场，领导找下属谈事，通常以三种方略展开：一是直接登门找你；二是安排人员传召你去会谈；三是通过他人直接转达领导意思表示。 之所以出现以上各种不同行为方式，其深层逻辑并不是领导为了方便，也不是因为领导时间不够的问题，本质在于领导对这个事、这个人来是如何看待的，也就是其相对领导的所有工作来说，重要性的问题。 领导所有与下属接触的行为，都是有其目的性的，领导所有工作也都是以其自身利益为中心而展开安排筹划的。 所以，领导总是会为了获得某些效果，或者为了避免某些麻烦（主要目的），而采取行动。 1、领导亲自走访找你谈事 想必这是职场人都梦寐以求的方式，这种情况下，领导的出发点绝不是找你麻烦，而是领导需要你，可以说这是给你机会，也是给你捞好处的机会，就看你能不能抓住。当然，这里面亦暗含一些职场陷阱，一是领导找到你，说明在领导看来评估，只有你最合适或者可以胜任某项事务，所以，如果你不接招，意味着领导会重新评估你的价值，这就有可能激起领导处理你的杀意兴起，秦始皇亲自请王翦出山，令其完成一统六国中最为风险巨大的灭楚之战，又如刘备三顾诸葛亮出山，都是意在强调重要性，而即是重要，必然也就要抓住典型性。 二是一旦你接过领导的招，但在执行任务过程中失败了，给领导造成了一定损失，也可能招致领导的处理，领导有求于你，可以放心身段，但不表示领导不需要处理你，毕竟问题出来了，总是要有人出来负责的，否则便无法结案，此一时、彼一时，虽领导明白会因此造成可能的管理隐患（如下属心寒，不再卖命），但领导更明白另一个职场真理，即眼前的权位都不能抓住的话，日后便再难有翻盘的机会，何谈长远发展，况且领导在处理下属后，可以从其他方面利益加以补偿，以避免隐患的深入扩散。 2、领导召见办公室会谈 此前一策略，领导主打感情牌，目的以征服下属之心，来获得在无法有效的控制距离外，下属仍旧能够忠诚服务、不反叛。而领导在办公事召见你，当然也并不一定就是坏事（如批评你、处罚、调动你之类），但一定是比较重要的事，或者说领导认为急需要完成的事。此招，领导之所以选在办公室，在于领导欲通过职场权威来达到处理相关事务的预期效果，毕竟办公室，其性质就意味着权威、公事，即表示公事公办，亦表示你要认真对待。 无论在工作中如何威严的领导，但在应酬上，其实可以显得比较放松，即便你仍旧惧怕领导威严而不敢冒犯，但领导却会甚至拿你半开玩笑，在这种场合谈一些工作上的重要事务，领导会认为不合时宜，因为地位不对等，且下属极可能事后便抛之九霄云外，而在领导办公室，绝大多数下属都只能低头接受且认真完成领导交办任务的份。 3、只由领导所安排人员转达事务 此法虽可最大可能避免与领导直接碰撞而导致职场利益损害，但亦从心理层面给予下属极为负面的影响暗示（比方说，下属会想当然认为领导在边缘化、孤立他的存在），当然，要比较完全释放这种负面影响，领导必须是经常性且固定某一两位人员作为通过其他成员事务，如果通知与被通知人员占比较大，则被通知人员必然会产生强烈的被排除领导核心所具有的不安全感。 领导如此安排，三重用意：一是领导需要维护其地位权威，所以，不可能如服务员一般去通知所有人员；二是领导基于个人情感好恶问题，不太乐意与部分职员接触；三是基于处事效率以及重要性而言，领导通常会选择其认为比较亲近的人员，或者感觉比较顺眼的人员来做传达领导事务的工作，当然，领导在实行某项任务时，可能对某人某事有初步预估到后果，未免尴尬，由其他人员传达的同时，亦起到了缓冲作用。 |
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