 导言：9个财务预算编制方法，实际预算管理中，企业该如何合理选择？ 财务预算对于企业经营管理是不可或缺的一环。全面预算不仅可以对企业各项经济活动进行考核与规划，而且有助于企业后期经营活动的各项费用支出的良好控制，从而降低成本，提升企业经济效益。 那么，面对不同的财务预算编制方法，企业该如何合理选择呢？ 一、财务预算编制方法 1.增量预算法与零基预算法 增量预算法，又可以称为分项预算法，是以上年度各项经济活动的实际支出数额为基础，通过分析上年度的业务水平和预算期内相关因素的变动来调整上年度的各项数据，从而获得预算期的预算。 增量预算法重点关注金额大小，主要从货币角度控制预算。  ▷速达4000.Online PRO 财务管理系统 -功能模块 零基预算法，指不考虑以前发生的各项经济活动的实际支出，而是从实际出发，在综合平衡各项经济活动的基础上编制预算期的预算。 零基预算法关注的对象不仅仅是金额大小，还需要考虑业务活动的重要性，并据此来分配有效的资金。 2.固定预算法与弹性预算法 固定预算法，又可以称为静态预算法，以正常的、可能实现的业务水平为基础，将变动因素不考虑在内的最基本的预算编制方法。  ▷速达A4.Cloud PRO 财务管理云软件 -功能模块 弹性预算法，又可以称为变动/动态预算法，是将预算期内变动因素的影响考虑在内，以可能发生的多种业务量水平为基础，反映各种业务水平下的费用的伸缩性预算方法。 一般而言，固定预算法适用于业务量固定无变化的企业或者固定费用较为稳定的预算项目；弹性预算适用于经营业务单纯且业务量水平波动较为大的企业。 3.定期预算法与滚动预算法 定期预算法在编制预算时以固定不变的会计期间作为基础，如年、季、月。 滚动预算法，又称连续/永续预算法。它在编制预算时不考虑预算期与会计期的一致性，而是将预算期逐期向后滚动，使其始终保持为一个固定期间。  ▷速达A4.Cloud STD 财务管理云软件 -功能模块 4.作业成本预算法与作业基础预算法 作业成本预算法（Activity-Based Cost，简称ABC）是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。 作业基础预算法（Activity-Based Budget，简称ABB）是以作业成本计算（Activity-Based Cost，简称ABC）为基础，依据成本动因来分配资源，并结合了全面质量管理、作业管理等理念设计的一种新的预算方法。 注：作业是指企业为了达到其生产经营目标而进行的一系列与产品相关并对其产生影响的各项具体活动。 5.电子预算法 电子预算法是一种由新兴信息技术结合企业组织规则发展起来的新型网络式预算编制方法，它将企业各方面局部的信息整合成为具有完整框架的预算体系，从而提升预算编制的效率和准确性。 二、如何合理选择财务预算编制方法？ 这里我们主要从企业规模和企业发展阶段来阐明。 1.企业规模 对于规模较大的企业而言，预算管理的全局性和准确性要求较为高，所以企业可以在弹性预算法、增量预算法、作业预算法、滚动预算法等里做选择。 对于中小企业而言，企业可以初期先对重点事项进行局部预算，例如利润预算、现金预算等。或者进一步可以选择操作较为简单的固定预算法、增量预算法等。 2.企业发展阶段 企业发展初期，此时业务较为单一，企业可以选择固定预算法和弹性预算法，并且应重点关注现金预算。 企业发展中期，随着销售量和利润的大幅增长，企业可以采取增量预算法或滚动预算法来进行预算编制。  ▷速达A4.Docker PRO 财务管理云软件 -功能模块 企业发展成熟期，企业的经营管理体系已较为完善，此时可以选择零基预算法、电子预算法的方式来进行预算编制，并且以利润预算为主导。 最后需要说明的一点是，不管采用何种财务预算编制方法，企业都应借助先进的软件系统来协助完成。 三、总结 企业自身的发展阶段以及管理需求都会影响全面预算方法的选择，而预算方法的确立并不是一成不变或是固守成规的。一方面需要企业有明确的战略目标，另一方面则是需要企业不断改进全面预算体系，完善预算管理体系。 参考资料： [1] 《中小企业财务一本通》(第2版) 王苏 马晓燕 [2] 《对财务预算编制方法的理性比较及相关选择》 杨福兴 
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