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“为什么每天忙到起飞，回家累得贼死。” “辛辛苦苦改了一晚上，老板不但不认可，还说我能力差。” “我是不是太“老实”了？我应该怎么办啊？”
作为一名项目经理，在工作上一定不能“瞎努力”，工作内容很多，项目中大大小小的事务有一大堆，一定要学会拒绝，不然只会把自己累趴下，还会被别人说：这个项目经理管理能力真差。 在职场上，更多的是利益置换，无偿助人虽好，但不可取。 比如跟客户卖了个人情，把自己组员借给别人用几天，这种机会哪儿能错过，聪明的项目经理都会跟客户要资源，毕竟没有资源寸步难行。如果太老实了，总被人呼来唤去的，需求说改就改，时间说压缩就压缩，奖金说没就没，这样不仅得不到组员的尊重，然后就变成你“一个人”的项目了，累死了活儿都干不完。 怎么说话才算好？ 没脾气是能力强？ 卑躬屈膝就是好？ 大no特no！ 脾气臭的项目经理反而过的倍儿好， 那你说说， 这是为什么呢？
 项目经理要对接的人有很多，什么样的人都能接触到，但是项目的领头人就该有威严。 但老实人一般不敢得罪人，不知道用什么样的管理组员，组员都不听你的，何谈进度呢？项目就没法进行，还会影响项目质量，从而形成进度难做的局面。 项目经理，哪儿来的面子？作为一名项目经理，你如果脸皮薄，爱面子，那么做项目的难度就会大大增加，不敢跟客户讲价格，怎么赚钱？ 项目进度不跟客户明说，难不成要甲方去猜你的心思吗？甲方就会：来来来，你来当我爸爸。
项目结束后，就面临收钱的问题了，如果你碍于面子，不好意思跟甲方收钱，那你怎么跟公司交代？还想有奖金？ 不少项目经理只会埋头苦干，不懂社交，不会跟甲方、领导打交道。做项目经理不仅要会干活，能说会道，还要把各方的人脉关系照顾好；把甲方、老板的关系维护好；项目组成员管理好。 老实人大多数比较“直男”，但是如果想发展人脉，搞定甲方、接到项目，不止要做“水面上”的工作，也要会做“水面下”的事情，这些离不开你的口才与“办事能力”。
一个优秀的项目经理，可以把人际关系处理的游刃有余，说话、办事都能让大家心服口服。能够理解别人，并得到大家的认可。最后环环希望所有项目都是人见人爱的PM，而不是被欺负的“老实人”。 |
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