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一旦踏上管理这条路，不管您是自己创业搭班子、因业务初衷被提拔，还是职业晋升转型... 作为领导者的您，一定会思考一件事，自己该如何领导公司或团队！？这是一个很经典的场景! 很多企业在针对新晋经理人（尤其像技术转管理、业务转管理的经理人）的培养规划时，就会开始帮助经理人解决“如何领导团队”这一难题，继而开始为新晋经理人输送各种课程！ 这种学习项目或课程，能够成功帮助学员管理能力提升的关键是什么呢？ 我认为是，能够使管理者审视自己的领导风格，以及重新定位与塑造！ 团队管理是一种学问，创造一个充满战斗力、氛围又好的团队有很多方法。但是对团队最直接的影响，就是领导人管理风格与能力！ 在三国，你是哪种类型的领导者呢？ 你应该如何善用自己的个人特色与魅力来做管理呢？ 今天，我们就来看看三国历史上的知名英雄们，是如何定位自己的领导风格与塑造英雄人设吧！
刘备虽仁义动天，却终未平定中原。 正因为刘备的“仁义之名”，君子的人设摆着，让他无法像曹操一样随时表现出为成功不择手段的一面，只能硬着头皮看着机会流失。诸葛亮、徐庶、庞统都建议刘备取代刘琦拿荆州与益州，刘备却为了仁义的人设扭扭捏捏，想要又说不要，导致很多先机都丧失了。甚至取益州时，还因为担心同宗室抄戈，导致投奔刘备献上攻取益州的张松被刘璋杀，丧失战略先机让庞统在落凤坡战死。刘备的人设也导致刘备多年颠沛流离——先后待过曹操、袁绍处，后来又被吕布骗，到了荆州还得罪刘表的小三蔡夫人。就算有再多的仁义又如何？这种类型的领导者的优点是“好人一个，缺点是“一个滥好人”！所以建议如果你是这种类型人设的领导者，在管理时，尽量用规矩，不要用人治。另外也要懂得，仁义的人设下还是要有权变的元素才可以，要不然你很难管理下属！慈不带兵、义不养财。如果你想成为一个优秀的管理者，就不能成为“老好人”。当然，所谓的老好人是没有原则（不按规则办事），而不是具有同理心、对下属关心的管理者！ 
三国志的作者陈寿评价孔明是不够圆通，也就是太过保守不能够犯险，而且凡事都喜欢事必躬亲。 如果你发现执行某些项目时，你的属下常常都一直要带上你或是请教你，没有你就无法单兵作战，也常常让你时时刻刻都觉得很累，大小事都要自己来，你就有可能是孔明型的领导者。 请常常对下属说“交给你，我就放心了！”，要不然你可能会会和孔明一样“鞠躬尽瘁，死而后已”。新晋管理者很容易沉浸在自己过往角色，很多下属该做的事，自己亲手负责，我们把他称作为“业务员”。 如果你想成为一个优秀的管理者，就不要把别人的“猴子”背在自己肩膀。 要记住：管理的本质，就是通过他人达成自己的目的。 
袁绍虽有70万雄兵，官渡一战，却不敌曹操7万精兵。最主要的原因就是多谋而少决，也就是有很多想法但是缺乏执行力。如果你常常发现，你的领导所交代的事情，到你这里都会延迟，那就是你的执行力或者你团队执行力的管理上出现了问题。 如果你是这种类型的领导者，请在你和你下属之间找一个缓冲有执行力的小组长或是项目负责人来协助会更好。1、你有很多想法是很不错，但每个想法都和下属说，很容易让下属找不到方向！建议您决定后再把想法说出来会比较好。2、虽然说“凡事预则立、不预则废”，但过度的规划会导致执行的拖延！如果你是袁绍型领导者，一定要记得“1分部署、9分执行！”、“天下武功，唯快不破！”曹操以权谋著称，虽然当时大家叫他奸雄汉贼，但是他由发迹到拥有三分之二的神州大地一定有其优点。这种领导者是很会用人，也很会和下属之间保持一个微妙的距离，但是自问和下属之间也没有很亲近。虽然业绩与人脉掌握得很好，可是仍然打不进员工的心里。 建议有时可以发挥一些感性的一面，如让内部举办像员工之间的家庭聚会、团体旅行等。在非正式活动上，大家可以一同讲讲心里话，让你的员工可以发现你感性的一面。 曹操说过一句话，“生子当如孙仲谋”，也就是生孩子要生下像孙权一样的小孩。 曹操会说这句话的原因，是孙权可以守住爸爸与哥哥所打下的江东基础，进而与魏蜀鼎足而立！守成不易，但在企业发展阶段，仅仅“守成”是不够的。如果你发现公司或团队创新能力不足、新客户增加不多、营收增长乏力...而员工大多数都在维护老客户，或是员工经常说：客户约不出来...老客户的销售额越来越少...你很可能已成为孙权型领导者。建议孙权型领导者可以创造良性的竞争氛围，让你的属下更能够突破自己的潜力创造更好的效益。建议你可以多多鼓励你的下属，让下属良性的竞争。 
从《三国》我们也可以看到，在招贤纳士与管理团队的同时，一定要给予有能力的人实质的恩惠。这就好比公司给与员工的发展远景、待遇、升迁机会等。 就像刘备初期没有地盘的时候，凭空讲仁义就没有价值，很多人也不愿意追随。而曹操之所以成功，很大的原因是他的下属坚信曹操能够成就一番霸业，也有这个能力让他们发挥自己的才华。从《三国》中，我们可以看出领导者的人设是很重要的，一个成功的领导者切记你的个人品牌与你个人的管理风格是息息相关的。请不要吝啬称赞下属与充分授权，并给予下属犯错的权利。当然，该严格的时候还是要严格，因为你对他严格让他成长，在未来他也会感谢你！
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