01我到底该怎么规划适合自己的从业方向？这个问题的答案与“自我同一性”密切相关。所谓“自我同一性”就是一个人对“我是谁”“我会成为什么样的人”“我如何适应社会”等问题具有连贯统一的认识，只有认识了自己我们才有可能知道什么适合自己。 因此，人才想要更好地发挥自己的价值，首先必须能够定位自己的角色、认识自己的特质，随后再根据自己的角色系统选择有文化契合度的公司。 02在社会角色中，人才有哪些类型可供我们进行自我判定？有趣的是，有些公司会根据星座来判定一个员工的能力类型，比如白羊座更直率果断、天蝎座更敏锐、处女座更细节控等等，这种归类方式有一定的玄学意味，但实际上也具有一定的参考价值，或者说我们可以将这种分类方式视作粗略的大数据分析。 在我们的职场当中，每个人的行事方式不同也使得他们可以被划分为不同类型的人才，现在不妨回想一下自己的同事们，你能总结出几种不同的特质？ 在集创堂的人才维度系统中我们总结出了 7种具有典型特质的人才： 强力推动型：有很强的的执行能力，能够督促团队及时完成内容 协调沟通型：有很强的社交和沟通能力，善于利益调和，是创造共赢关系的行家 识人善用型：能够迅速洞察对方能力，并善于发挥其长处，通过优势管理达成价值最大化 创新颠覆型：天马行空、不拘一格，能够发现独特的突破口，并带来颠覆的能量 才华横艺型：艺术家气质，有文学、艺术类的特长 流畅表达型：善于演讲，有很好的自我表达能力和感染力 商业强势型：对商业的敏感度很高，能够敏锐感知市场方向并迅速做出判断 我们在审视自己的过程中，也许会觉得自己每个类型的特质都有，这是因为此时我们并没有真正的了解自己的系统，需要不断的发掘自己的行为能力和固有模式，以确保不会因为“表意识做工”误判真正的自我形态，正像是电影《截拳道》中李小龙说的：“你要真实地表达自我”。 03企业又有哪些类型？不同类型的差异在哪？企业的文化气质决定了它对员工能力的需求。阿里、腾讯、字节跳动这些企业的文化气质有着本质的差异性，我们可以通过创始人的演讲和输出内容发现其对应气质的投射。 阿里巴巴：当你试着去塑造阿里巴巴在你脑中的形象时，我们可以参考其创始人马云的特质。大家应该都大致了解过马云为学英语去拉黄包车跟老外对话的故事吧，做英语老师，之后他出国、回国、敏锐感知到电商的广阔未来并且卯足了劲儿拼出了阿里巴巴，这些都是他的过往，我们可以感觉到这个人的远见性和韧劲。你还能够从阿里员工的花名、会议室名字、马云自己拍的电影《功守道》、阿里内部书《阿里巴巴和四十大道》等等元素里感受到一种类似于武侠气质的味道，在这个时代里，阿里是前沿的象征，像马云自己一样，阿里很看学科重交叉能力，是喜欢创新人才的企业。我们也能够感觉到，这里的员工都有着一种精气神，他们是自信的、张扬的、具有侵略性的。 腾讯：有个小故事可以让我们很形象地抓住腾讯创始人马化腾的特质。马总有一次在电梯里遇见了一个女同学，整个乘坐过程他都没有发声，直到最后，他才问出一句：“你穿这么少，会不会冷啊？”他看的不是女生的美丽，而是在用极致的观察力去洞察用户的需求。因此在腾讯这个企业的气质里，就始终根植了这种对用户的体贴，观察力强的人才在腾讯就会很受欢迎。现在做很多有关于用户调研的内容时，我们都会去参考腾讯有什么动作。 字节跳动：字节就更加明显一些，它的整个模式就是通过数据创造商业利益的，因此理性的、数据化能力较强的人在这个企业就会很受欢迎。 通过对细节的分析，我们可以拼合出一个企业的形象特质，与这些特质是否契合决定了你能否在这里顺利发展。 04 个人系统VS企业系统，怎样选？2022年是一个决策年，我们需要看明白自己、看明白未来。 综艺节目《愉悦入职场》中有个案例，一个创意总监在广告公司工作了20年，却没有想过去其它公司，他说：“因为只有在这里，我才能完整地输出我的作品”。可以看出，这是一个典型的创新型人才找到了契合文化的企业的例子。同样的，乔布斯时期的苹果公司也是颠覆的创新的，他在那时的苹果创造了iPhone，而在库克的管理下的苹果更关注市场，我们也就会发现很难再出现划时代的创新产品了，如果乔布斯在这种文化下，应该会选择离开。 我们在选择企业时，应当匹配企业需求和自己的长处，而非通过“忍一忍”的形式将自己模塑成能够为企业做东西的状态，更加关注长期价值将是最明智的决策之道。 关注视频号，查看完整分享！  |
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