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原创 乾创商业 老板经营万法 2020-05-09 17:54 企业管理理念的原则---与母子等核心理念的关系 核心思想分解为管理思想，管理思想分解为人才思想，营销思想，产品思想，服务思想，质量思想，品牌思想。可能还有更多，并且可以细分。例如，我们的产品概念可以进一步细分。这种关系是总体思想与子思想之间的关系，即包容与包容之间的关系。由于开发过程中的错误判断，许多公司盲目扩张。将长期目标的时间压缩转换为短期和中期目标是对整个概念系统的调整。我们会发现核心概念不再具有“母亲概念”和“整体概念”的地位，这必然导致下层概念的变化，内容也会发生变化和调整。这样，必须调整企业每个环节中每个环节的行为。这就像“拉动整个身体”的效果。因此，存在企业盲目扩张的巨大风险。当然，企业并非不可能对想法，目标等进行调整，但是在进行调整时，企业必须考虑现实，必须清楚地分析许多阻碍实现目标的可能性。再例如，一些公司在愿景中明确表示要为客户提供高质量的产品，但是在实际生产中偷工减料，生产质量差。这就是核心思想与质量思想之间的冲突。 企业管理理念原则二---促进公司战略规划 建立企业思想的前提条件是围绕公司战略计划的实现而设计的。围绕战略规划的布局和运作，系统和科学的管理需要以此核心为基础。思想和原则只有在不偏离核心目标和方向的情况下才有意义。
企业管理理念原则三---围绕经济管理活动开展 我们的企业管理流程是运营和创造价值。如果概念和管理活动不相关，则将导致与实际工作的脱节。这一概念的积极作用无法发挥。公司的概念必须以管理活动为中心。 企业管理理念的原则四---有利于企业效率的提高 在如此激烈的市场竞争环境中，快鱼通常会吃慢鱼。为了击败竞争对手并赢得市场份额以赢得业务运营的制高点，快速而准确是必不可少的能力，特别是在开发和迭代速度非常快的行业中。企业内部的高效率是企业的重要竞争力，而企业管理理念最好是提高企业的效率。 企业管理理念原则五---易懂，易记，易学，易接受 容易接受意味着员工容易接受，社会也容易接受。一些公司的概念非常复杂，许多概念与公司无关。在这种概念体系中，老板本人不能说清楚，不记得，更不用说员工。当然，我们看到的更多事实是，许多老板都很清楚。头脑清晰实际上是成为老板的必要条件。我内心的想法模糊不清，不清楚如何引导每个人经营良好的业务。郑瑞金涛教授曾经说过：老板一定要简单，做到极端。老板不应该假装很深，让每个人都猜出你的意思；老板应该善于简化复杂的问题，以至于每个人都可以做到；道路是简单的，最简单的必须是最好的，公司就是这样，管理也是。为什么这样说原因在这里。这个概念必须简单，易于理解，易于记住和易于学习，以便所有员工的思想可以统一，思想意识是统一的，并且没有有效的执行力。 企业必须首先认识到总体思路和子思想的“母子关系”，以了解它是否可以促进公司的战略规划，是否围绕业务管理活动开展，是否有利于公司的效率，是否易于理解，易于记住，易于学习和易于接受。满足这五个原则可以将文化基因注入企业的发展和壮大。这种力量是无形的和强大的。 |
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