职场阳谋

在职场中，有时老板做的决定让下属觉得不靠谱，或者认为这个决定明显就是个错误。

如果说年轻人或初入职场的新人当面指出老板的问题还情有可原，那资深员工背后议论或质疑老板的决策其实是不成熟或格局不够的表现。

为何这样说？听开叔来解答。

这里是“炉边随笔”，聊投资，谈管理，说人话，打通底层逻辑，建立系统认知，一起慢慢变富！

很多人认为在公司里，总经理或者说老板都是说一不二的，拥有绝对的权威，只要安排下去，所有人都会服从。

但现实很魔幻，很多决定如果得不到下面人的拥护，执行就会走偏，得不到预期的结果。

所以有时老板为了达到某个目的，不会硬来，而是很有策略的对下属施加影响，下属有疑问，也没有办法质疑，从而达到老板要的结果。这就是阳谋。

有家公司，去年这个时候一位厂长离职，原来担任商务部的总经理（S总）兼职工厂厂长，就是全面负责了。

总经理一上任，为了开展工作，首先要想到如何让工厂员工拥护，一些关键岗位也要安排自己信的过的人。

否则，都没人听他的，那还玩个啥，战略就真成了画大饼。

怎么做？无外乎两种办法，一是给好处，二是掺沙子。

S总是这样做的，首先给基层员工甜头，给甜头不能直接发钱呀，那太明显了。

所以S总给生产部出了个政策，最近三个月，只要每个月的生产工时达到多少个小时目标就能获得超产奖，分三个等级。

其实明眼人一看就知道这个目标很好实现，大奖也只要稍微努力一点就能达成。

S总的目的不是设置更高目标，而是刚上任给基层员工一点好处，让员工觉得S总关心基层，爱护基层，管理很人性化。

第二步，掺沙子，有些关键岗位还是需要知根知底的人来担任，这就会牵涉到动组织架构。

S总还是打着关心基层员工的理念来操作，他告诉部门经理基层员工都年龄很大了，平均将近35岁，再过几年都干不动了，工厂要实施自动化，减轻劳动强度。

按照工厂的产品特性，生产模式，搞自动化根本就是吃力不讨好的项目，真要搞自动化，生产模式要全部推翻重来，那就不是花几百万元的项目预算了。

但S总提出这个想法，部门经理只能配合，能不能干成另说，所以需要重新调配资源，然后S总就顺势安排了一个知根知底的高工来负责这件事。

目前为止，自动化的工作进度基本为零，但这有啥关系呢，S总的目的达到了，既展现了爱护员工的光辉形象，又在关键岗位安置了一名知根知底的高工，一箭双雕。

部门经理也是个聪明人，一切都配合，老板说干啥就干啥，给员工创收大家都开心，自动化进度偶尔问问，反正不让这名高工参与其它项目，搁置一边。

所以，老板的决策千万不要轻易去质疑，更不要去作对，要多想想明知不可为而为之的背后目的，想通透了，才能应对自如。

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