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——理性思考者 在中外职场摸爬滚打很多年后，我有一个深刻的感悟，那就是领导的风格可以分成两类，下面我对两类风格进行详细的说明： 第一类，证明自己比下级聪明 如果你是领导，你很有可能在某一方面比下级聪明，否则你不可能是他们的上级。但是，你不可能在所有方面都比下级聪明吧？正是因为你的知识、信息、经验不可能涵盖所有方面，所以，你不可能在所有方面都比你下级更全面。比如你是公司的总经理，你的公司包括下面的部门：财务、人事、后勤、卫生、安全、生产、消防、科研、教育、销售……有谁能够成为每一个方面的专家、成为所有方面的全才？可能只有上帝了。 这应该是非常简单的逻辑，但不知道为什么，还是有很多人不能理解这一点。 我就发现，在中国，我遇到的绝大多数企业领导（本文不谈政治）都要在任何领域、任何场所、任何时候向下级展示他更聪明。他们总是事必躬亲去指导下级、纠正下级。 遇到这样的领导，下级会怎么做呢？其实下级就会藏起自己的想法、自己的智慧，完全听从上级的所谓的指导，同时下级也会将责任推给上级。 当然，领导会非常累，因为他要指导的人和部门太多了，他对每一个人都不放心。他一定会想，如果我哪里疏于指导，哪里就会出大问题。 在这样的环境中，员工无法施展自己的才能，只能当一个被领导指使和操控提线木偶。最终，有才能的人几乎都会离开。 简言之，这种模式就是：下级搭台，领导演戏。 第二类，展示自己不如下级聪明 这类领导知道自己在很多方面都不如下级聪明，所以他们尽量让下级展示聪明才智。他们虚心向下级学习，他们给下级放权，让下级充分展示自己的智慧和才能。他们甚至允许下级去尝试、去犯错，他们对下级以鼓励为主，而不是以批评和指责为主。 即使领导发现自己在某一方面比下级聪明，他有时候也会藏起自己的想法，让下级先发言、先尝试，然后他再理性提出意见和看法，这样下级就更愿意勇于表达自己的观念。 当然，这样带来的好处就是能够集中所有人的智慧。在这样的组织中，每个人都有成就感，因为每个人都是自己领域中的主角。 简言之，这种模式就是：领导搭台，下级演戏。 小结 回想我的职业生涯，我既当过下级也当过上级，但我选择的领导风格是第二类，也就是尽量让下级展示自己的才能。这样的结果是，我自己的很多不足之处都可以让下级弥补，他们扩展了我们的视野、增加了我的知识、纠正了我的错误。 是不是因此下级就看出我的无能并看不起我呢？我并没有这样的感觉，因为我发现我当领导的时候，我的下级并不认为我很蠢，相反他们认为我是他们的伯乐，因为我让他们变得更优秀了，让他们成长了。他们为组织作出贡献增加了，其实我也从中得益，结果是双赢。
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