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一个曾管理20人左右的RPO项目负责人，最终还是放弃了猎头这个职业。给我讲了很多，也终于明白了，为什么很多做过，刚入行不久就放弃的朋友们，因为一些缘由而远离这个行业、这个职位。
  
只要有候选人，只要有项目需求，就会随时待命、随时沟通、随时推进。用时间，去衡量一个猎头是否高效，有些牵强。因为猎头，不是HR、也不是候选人，时间需要三方不停地反复确认和沟通。工作上，最累的不是执行，而是沟通。更别提，有些公司，强制加班了。 2、工作与生活、家庭的无法平衡
既然随时待命，那么家庭、生活则无法兼顾了！一个猎头，付出的时间一定不会少，但强度就因人而异了！于是乎，工作时间，占据了大部分，甚至全部，家庭和生活就只能退而求其次了！但，工作是为了什么呢？不就是家庭和生活吗？（这也许，就是那个候选人，又算是同行，最终放弃的原因！） 时间付出得多，不一定，你就收获得多！获得成长是必然的，但是，结果，却非你我所愿。想要对得起付出，达到百万猎头这个级别，一个是全能型顾问，一个是深耕在某个领域的资深顾问，接触到的需求，至少要50万年薪起步，才行。所以，时间付出+高性价比的需求，才能等于你的付出。 很多从业者，已经把猎头干成了电话销售，而且很多公司，也在KPI考核里制定了很多非人性、非理性的考核指标。譬如，电话量，每天多少？才能达标！推荐报告每周多少？才算合格！每月offer数量，有多少才算合格？ 猎头，是一个项目需求导向性的工作，职位有难易，人选有多寡，寻访有早晚，一个尺子，你可以量桌椅，但你不能还用同样的尺子去量高楼大厦吧？
回顾以往，进入行业的那家公司，深耕K12教育5、6年，KPI指标也有，还算合理，老板重视的是offer，所以，这个指标占了40%，其它，推荐量、面试量各占30%。只要你有推荐量、不管多少，合格！面试量，哪怕就有1个，合格，只要有offer，1个推荐报告、1个面试量，1个offer，就算你牛！
于是乎，在这种导向下，我们不为了推而推，一切以能出offer为目标。记得，自己最少的1个月，只推荐了3个人，却面试了2个人，其中1个人到了终面，最后还是能力上，差了那么一丢丢，被淘汰了！ 所以，对于猎企来说，你考核什么，导向就会偏向哪里？猎头和一般招聘的不同，就在于猎头已经把企业HR招聘应该做的工作，完成了七七八八了，比如简历筛选，人选意向度、电话面试、一部分背景调查、个人综合能力的判定，职业规划与企业的契合度、家庭因素等等，只要人选画像，足够明确，剩下的活，只要面试中确认即可！
猎头行业，已经在国内发展20多年了，但是，依然没有到成熟阶段。以下图为例：
做得好的，依然是外资企业，另外，科锐国际旗下的“禾蛙”，已经走向平台化了，未来猎头平台化，可能是一种大趋势！
“目前，中国猎企还是以小微企业为主，约90%的猎企规模不足50人，超过百人规模的猎企即为“大厂”，很少有达到千人规模的猎企。猎企数量预计约有6万余家，且多数没有取得人力资源服务许可证，属于违规经营。 这么庞大的小微企业，对整个行业来说，就会导致，无统一的服务规范，不能提供高质量的服务，对企业没有深入的调研，对职位没有深入的解析，对候选人没有深入的了解，且没有配套相应的人才测评。造成了猎头市场的秩序混乱，猎头队伍的良莠不齐。”—节选自《重磅！2021中国猎头行业排行榜》 处于发展中的行业，而且，小公司又这么多，培训和管理都不到位，人员流动性高，变动性大，是必然的结果！所以，选择一个靠谱的猎头公司，是能够长期稳定发展的大前提！ 写本文，是因一个候选人，和她聊了好久，对于猎头行业，她不是不爱，只是家庭的因素，权衡之后，还是放弃了这个行业！我都想说服她自己干SOHO得了，但是，已经习惯于朝九晚六，休息的时候，就是休息的时间，能不能再次适应随时待命的节奏呢？话到嘴边，还是收了回去......
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