点晴模切ERP为模切行业注入数智新力量

近年来，我国制造企业，特别是模切制造企业发展迅速，这个过程离不开信息化、数智化的支撑。从信息化到数字化再到智能化，在模切企业不断转型升级过程中，模切ERP系统起到关键性作用，因此越来越多的模切企业选择点晴模切ERP系统。

先来了解一下模切企业在管理过程中存在哪些问题？

1、大行业，小企业：老板“身兼多职”，采购、销售、发货、出纳什么都做；

2、供应链运作不畅，提前备货又会导致库存过高，不需要的物料一大堆，需要的物料往往没有；

3、既零售也定制，经营五花八门的产品种类，产品规格、编码凌乱，使得成本核算变得异常复杂；

4、生产环节没有保障，销售部门接订单时有顾虑，高层管理者缺少一个统筹和决策分析全局的工具；

5、沟通协作成本高昂，生产协作需要填写大量业务单据，工人按纸质单据生产，生产衔接复杂漏洞百出，工时核对也易引起纠纷；

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鉴于模切行业管理的痛点，点晴模切ERP系统从销售管理、采购管理、 生产管理（MRP/排产/制程管控）、仓库管理（原辅料/成品/ 刀模）、工程管理（ BOM/工艺/样品）、品质管理、财务管理 （对账/存货核算/总账）等多维度进行精细化管理，全面提高模切企业管理能力。

移动解决方案

点晴模切ERP系统结合二维码移动扫码技术，从原材料入库到领料、成品入库到出库、用料用工汇报、IQC来料品检到FQC成品终检的全过程都通过扫码完成，实现整个流程的可视化管理，以确保库存精度99.9%以上，大幅度减少了呆滞料的产生，库存成本进一步降低。

生产管理

智能MRP物料需求计划与生产指令单计划，配以全面的流程管控，进行生产进度管控，使生产过程透明化，降低生产异常，保证生产的顺利进行。

排产管理

车间工序细化管理，详细掌握每一个工序的当前状态。通过智能BOM、智能分切、智能算料备料等功能模块，为生产管理给出相对最优的排产计划，实现一键智能排产、提高计划排产的效率和准确性，实现提高物料的利用率和交货时间的精准性。

成本管理

实施成本分析、对模切产品模拟报价，提供按订单批次、按产品批次进行成本核算功能，高度集成的成本核算与控制，为企业提供及时准确的成本分析和企业决策提供可靠的管理信息和依据。

智能防呆

系统预设原材料保质期到期提前提醒，实时关注材料保质期状况，防止模切企业造成过量采购、分切尾料过多、发错材料、材料过期等情况发生，使企业更高效地利用资源。

刀模管理

全方位的刀模档案管理，对刀模使用寿命，刀模的借入借出，刀模使用次数，刀模保养预警，建立全方位的刀模生命周期管理。

对于模切企业来说，可以全面提升模切企业数字化的应用，帮助企业降低成本，提高效率，这就是模切企业选择点晴模切ERP系统的重要原因。