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源头 对战略的体悟 他们来自我朋友圈“战略家的修养” “争者的修养”“创业家的修养”等主题手记的萃取 是我孵化项目和咨询中 动心+动脑+动手+动笔的凝练 所以不是学术逻辑的形而上框架 下面我皆以精要短句分享   主题 战略家的修养 1 真理想和假理想的区别
2 不以虚说虚 想在市场中谈价值观，先有实力。没有实力的价值观，容易被对手按在地上摩擦，被客户嫌弃。 而在实力基础上，再来谈价值观，在合作中才能站得稳，在消费者那，消费者才会觉得你的价值观内外如一，配得上你的品牌溢价。 3 战略家，善于把握过程规律 是个正常人都会关心目标，但定义清楚起点的人不多。而关注过程人就更少，所以高估自己实力，轻敌的就很多。 所以步子迈的太大，下一步踩空的就很多。而心浮气躁的追求目标，但对过程缺乏耐心的就更多。 事实上，大部分公司并不是死于没有目标，而是死于对过程规律缺乏认识，对过程缺乏把握和管理。比如一步就想从春天到秋天，开口就说三五年做个品牌，五年就希望公司上市等等。 这些都是典型的对过程缺乏敬畏，对耕耘不够耐心，对事物的发展规律认识不彻底的表现。 4 思维的差距 用战术思维做战略大事，很少有人能成功的；而用战术眼光看战略思想者，也少有人能看得懂的。 5 关注什么回报 一流企业家关心的是，他持续做什么才会有看不见的大回报。 而普通商人关心的是，他做什么就有短期的明显回报。 普通商人关心的是，他不做什么就会有看得见的小回报。 一流企业家关心的是，他不做什么所以能避开巨大的、看不见的失败。 5 大赢的思维 求大赢的核心战略问题，无非四个： ① 我们做什么才能大成（全心作为） ② 我们不做什么，能保证这种大成（积极无为） ③ 我们做什么可能会导致失败（积极避开） ④ 我们不做什么会导致失败（要积极做） 6 战术思维的局限
7 关于执着 大河一定是弯曲的，战略家一定是非常灵活的。他非常善于看到不同关键节点间的联系的多种可能，包括时间上的，空间上的，实质结构上的。 所以明智的战略家，非常执着，但又无所执着。 他们不需要撞到南墙才回头，往往只是细微的信号反馈，他们就能够透过表象做出实质性的调整。 8 想得高远与走得踏实 想得高远，不一定会卓越，因为每一步都有尚未验证的假设，大时机不一定会来。 活在思想高远中而3年就没了的公司，实在太多。 而站得踏实，也不一定走得久。因为对手不只是会踏实。对手不只是攻一点，对手可能是持久战，对手可能是产业围剿… 所以站得稳，悲观运筹固然是基础。但在想得远、站得对的情况下的“站稳”，才有长期价值。 9 内外如一 一家头重、嘴弱、手脚无力，顾头不顾尾的公司，是容易受制于人，容易失败的。 因为从产业链来说，这样的公司其实没有跑通，所以随时可以被人拿捏，切断合作关系或客户资源。 我们不做这样的公司，也不会走一条顾此失彼，内外失衡的路。 我们要内外兼修，更要在独立自主，步步为营中追求步步高升。 末 王者的修养 最后分享一句活法体悟： 文章忌命达，圣者需苦患 智者求平泰，王者多磨难 以上，是近期战略手记的分享 - 穆鹏 |
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