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在团队管理过程中，你是不是经常会遇到以下这几种现象： 领导安排，下属根本不配合，要么讨价还价，要么拒而不接。 员工不把制度放在眼里，仗着自己有能力、有资历、有关系，肆意妄为，挑衅权威。 领导经常被下属刁难，甚至在会议上公然叫板。 …… 之所以会出现上述的问题，就是因为领导威严不够，镇不住下属。所以，他们才会把领导和制度不当一回事，随意的挑衅。 今天，我就来给大家分享4个“立威术”，只要你能够掌握，相信肯定能压得员工，管得好团队。  编辑搜图 一、学曹操削发立威 管人先管己，立威也是如此。 曹操带兵来到麦田，当场削发立威，告诉将士，谁若是敢践踏麦田，定当斩首示众。 曹操一番自我惩罚，当场吓住了全军。 我们做管理也是如此，碰到下属犯错，首先要反省自身。作为管理者，本就有管理无方的责任，不可推卸。 先罚了自己，再去惩罚下属，才能令人信服，名正言顺，无人敢不从。 编辑搜图 二、学田穰苴斩庄贾 管理团队，最令人头疼的就是背后有关系，有势力的下属。 仗着自己有背景，不把领导放在眼里，盛气凌人，很是猖狂。 春秋时期，晋国入侵齐国，齐景公封田穰苴统领三军，派亲信庄贾去做监军。田穰苴初上任，庄贾根本不把他放在眼里，处处为难。 后来，田穰苴直接当众斩了庄贾，震慑全军，士气大振，很快收复了失地，打退了晋国军队。 拿领导的亲信来立威，当成自己管理团队的垫脚石，此举，虽然有风险，但手段的确够狠，也非常有效。 三、学刘邦除韩信  在团队中，总是避免不了要和老员工打交道。 这些老员工，在公司待的时间长，资历深，就连老板可能都要让他们三分。 正是因为如此，容易助长他们的嚣张气焰，导致更加肆无忌惮，不把任何人放在眼里。 对于有功之臣，领导处理起来甚是棘手。虽然他们功劳大，但对公司的危害也大。如果可以，这些人就是最佳的立威对象。 用雷霆手段将其除掉，杀鸡儆猴，让其他人不敢再与你叫板。 韩信帮助刘邦打江山，立下了汗马功劳。可以说，刘邦能够成为一代君主，有一半都是因为韩信。刘邦正式登基以后，韩信被封为异姓王，权势滔天。心态发生变化，开始居功自傲，无法无天，还窝藏通缉犯钟离昧。 刘邦早就想动动他了，正好借此机会将其一举拿下，除了这个祸害。 用功臣来立威，刘邦此举震慑朝野，让手下的臣子噤若寒蝉，不敢再起丝毫的狂悖之心。  编辑搜图 四、立能之威 对于领导来说，威信不够，很多时候是因为自己的实力没有得到下属的认可。 甚至有些员工故意拿工作中的难题去刁难领导，一来是为了试探，二来是为了让领导出洋相。 遇到类似的情况，领导就有必要展现出自己绝对的实力，震慑下属。 职场向来是靠实力说话，弱肉强食，崇拜强者。 不管是能力上的强大，还是品德、内在的修养，都能够起到一定的立威效果。 所以，作为领导，在管理的过程中，因为要不断的帮助员工成长。但与此同时千万也不能忘记提升自己的核心竞争力，否则，早晚有一天会被取代。 总而言之，带团队，搞管理若是威信不够就很难掌控下属。想让下属不敢与你叫板，不敢与你对抗，就要懂得立威。 |
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