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#反思2 不知道您是否有此感觉，我是有很强烈的感受：新年刚开始，工作线头就开始多了起来，扯不断，理又乱。这种状态肯定不对。 “学而不思则罔，思而不学则殆”，学和思就是一体两面，知行合一，方能进境。停下来反思，我想问题有二：一个是闭环性不足，一个是创新不通透。 （一）先说闭环性不足，这可能是主要矛盾。 任何一个工作，都有个闭环。 一般来说，工作思路（计划）、工作方法、工作行动、工作沟通、工作反馈。 1.闭环被切断是忙碌无功的开始 任何一个环节不完整，工作就不完整，小事敷衍了，积累起来就是很大的问题。比如看看电脑桌面，有多少杂乱无章的文件与文件夹，写字桌前有多少未完待续的工作。。 这是工作忙而无功的外在体现：凌乱。 2.方法不及格也是一个原因 忙碌是表象，实际可能是方法问题，缺乏方法的升级是很多工作低效率的本质原因。比如用excel的表格统计，如果用到公式常常是效率翻倍，如果用点vba编程那就可以1pk10，我就有个朋友，曾经在调查问卷的收集整理工作中靠一己之力顶上一个七八人团队的工作量，靠的就是编程。 3.万物皆可沟通，不要忽视 沟通是一个重要环节，对内沟通、对外沟通、对上沟通、对下传递、对自己对话，这些沟通里总有需要完善的部分。当工作陷入瓶颈，别怀疑了，一定是沟通方面出现了问题。比如一个改了无数稿都交不出的材料，一定是团队沟通出了问题。 4.群体时间管理问题 知道有闭环，就是闭环不了。时间不够。 很多事情开头有激情，中间攻坚不力，结尾就不了了之。 这种事情在组织里出现的越来越多，对组织就是一种无形杀伤。削弱组织的战斗力凝聚力。 有个归因是因为开拓太多，想想对不对呢？ 因为开拓事情太多，总在接新项目，自然旧项目就做不完；总在接新任务，自然就没有时间思考；总在接新要求，自然前面要求就被忽略了。。。 问题关键是被动性。 （二）再说创新不通透：次要矛盾 1.减少被动式开拓创新 开拓业务是探索性的、是需要好奇心的、是需要评估价值的，但我们很多工作都是被动接受，因为接受，所以不用多思考，因为接受，所以想当然。这些被动性的开拓非常值得反思。 2.创新与闭环没有作为一个事情，创新是创新，闭环是闭环。创新就是开新赛道、开新故事线、开新市场、写新文章，闭环就是收尾、总结、提炼、升华。没有开拓就只能停留在旧的平台、路径中止步不前。 没有闭环就只能陶醉在新的幻想中抑或是为虎头蛇尾的结局懊恼。 3.只把开拓创新与闭环迭代统筹在一起，才能有所精进。时刻问自己，为什么要做？怎么做更好？然后再去做。 创新的做，收获的做，关联的做，共享的做，迭代的做。。。 ———————————————————————————— |
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