城事·筑语（FM）丨形成闭环，修得圆满

形成闭环，修得圆满音频：00:0004:38

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自古人们便万事喜求圆满，尊崇“天道轮回，万法归一”，认为生命沿着一个极大的闭环，循环往复。所以在人类文明中，对“圆”仿佛有一个执念，想象的天是圆的，做出来的象征团圆的食物是圆的，为人行事也都图个圆圆满满。经过岁月的沉淀，在人类社会，这种对“圆”的执念便渐渐演变成了一种“闭环”智慧，形成人潜在的闭环意识，讲求做事有首尾。

不得不说，老祖宗的智慧是极富有科学性和实用性的，在百度词条中，对“闭环”是这样解释的：闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把一个公司的管理过程作为一个闭环系统，使系统内的管理构成连续封闭回路，且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。

在我们身边，方方面面都蕴含着闭环管理思维，从OA审批流程，到请示报告制度，再到垂直管理模式，无不环环相扣，首尾相接，这种严密的管理模式是推动公司高质量发展的重要因素。

把这种思维延伸到我们日常工作中，同样行之有效。

前不久，我撰写一篇工作开展情况报告，在快要截稿时，电脑突然死机，结果数小时的心血全都付之一炬。那次遗失文件在经历让我吸取了教训，从那以后，我在大脑中便形成了一种闭环工作模式，即工作—保存—工作—保存……在这种模式下，工作成果切实得到了保障和提升。

闭环思维强调，在你着手开展一项工作时，一定要连接好“闭环”的每一个衔接点，杜绝虎头蛇尾，尤其是面对上级的工作安排时要着重注意。首先对于上级交代的工作，作为下属应该竭尽全力去完成，并及时向领导汇报任务进展，遇有自己能力范畴内解决不了的问题，可能导致工作不能完成时，千万切勿逞强，一定要及时和上级沟通，并给出自己能想到的解决方案，切莫等到问题集中爆发时等上级来解救。完成以后，要主动向上级汇报工作完成情况，在重大工作结束后最好可以浅谈几点自我体会和改进的经验总结，这就是一个“闭环”。当然，闭环思维强调的不仅仅是责任心、进取心，更强调团队间的合作。在跟进、落实每项工作、每件事情时，我们考虑自己目标任务的同时，更需心里装着与此相关的同事、团队或整个项目的目标。我们每个部门、项目都是一个团体，在完成任务的路上，我们从不是一个人在战斗。形成“闭环”，不仅能彰显一个人的工作能力，更能体现一个团队的凝聚力和创造力。

闭环思维还告诉我们，工作上一定要“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这句话听起来简单，做起来却很有难度。总结为一句话，就是“做事闭环，有开头，必有结尾”。我们可以自我反省一下：是否有过准备做一件事情，后来却不了了之；是否有过答应过别人一件事，后来却杳无音讯；是否有过收到别人的工作短讯，却总是视而不见……这些行为都是做事没有形成“闭环”的反面典例。从现在开始，变无序为有序，变被管为自管，形成工作中的闭环，修得自己的圆满。

文字丨主播丨刘承昊

推荐单位丨党建工作部

审核丨 李波

编辑丨 中建城建新媒体工作室

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