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英国哲学家培根说：“聪明谨慎毫无用处，除非再加上果断。” 可见，成大事，必有决策的能力。如果一个人只是足智多谋，而不能决胜千里之外，那么只能做谋士；只有具备决断力，你才能成为领袖，成为领导。 多谋，想法多，点子多，方案多；善断，哪个方案最佳？哪个点子成功概率更大？做出选择。
多谋的人不一定善断，善断的人不一定多谋；唐太宗时期，名相房玄龄多谋，杜如晦善断。俗称：房谋杜断，两人同心协力，传为千古美谈。 作为一个领导，可以少谋，但不能没有决断力；因为不能多谋可以聘请专家、顾问、谋士等外脑来弥补不足。而决断力只能靠自己，别人无法代替你；专家、顾问即使给你提了正确的方案，由于你的判断决策能力不足，未能采取，最终还是失败。
三国时期，袁绍帐下谋士如云，给袁绍提出了很多正确的决策，袁绍未能采纳，不断判断失误，结果被曹操打败，兵败自杀。 对于我们来说，既然决策能力如此重要，那么要如何做决策，才能提高我们的决策质量呢？或者说有什么方法可以帮助我们呢？
鬼谷子决篇给了我们5种决策的方法，值得我们好好学习感悟。 鬼谷子决篇说：圣人所以能成其事者有五，有以阳德之者，有以阴贼之者，有以信诚之者，有以敝匿之者，有以平素之者。 就是说圣人成事的方法有5种，即阳德、阴贼、信诚、蔽匿、平素。 1、阳德；有些情况，真理在我，正义归我，合乎正道规律的事情，就可以用光明正大的方式解决了，就是'阳德’之道；如商汤和周文王，都是前朝暴虐无道，他们正义讨伐。
2、阴贼；有些情况，真假难辨，是非难明，或者存在难言之隐，公开的方式不便使用，只能用阴谋的手段，运用一些权术，暗度陈仓，这就是“阴贼”的办法。如越王勾践，卧薪尝胆灭掉吴国。 3、信诚；有些情况，单靠自己的力量是很难解决的，需要联合别人，用结盟的方式来解决，这样就需要讲信用，恪守信义，坦诚待人，用诚信来缔结同盟，也就是“诚信”的方式。如三国时期，刘备为争取三足鼎立，联吴抗操。
4、蔽匿；有些情况，真相不能完全告诉对方，或者对方是不讲诚信的人，为了达到决断成功的目的，不能以诚信相待，而需要隐瞒真相，这就是所谓的“隐瞒”。如曹丕篡权，迫使汉献帝禅让帝位。 5、平素；生活中大部分的问题，都以用平常的方法就可以解决了，就是通过常识，常理作为判断的基础，有人做过统计，99%的问题都是靠常识来解决的。这就是“平素”的方式。
五种方式，互为补充，各尽所能，共同破解难题。 善于决断的人，源于深知事理、善于变通，因人而决、因事而断。5种方法交替运用，可谓神乎其神。 起初，周武王只是商朝的一个诸侯，他一心想继承父亲姬昌的志愿，发展壮大周国，想把无道的商纣王推翻，却始终不敢下此决心。 他有三个疑虑：一是，他的力量和声望能否战胜强大的商纣王；二是，他能否离间纣王和他的心腹之交；三是，他担心能否瓦解纣王的军队。他请来姜太公，让他为其解惑。
姜太公不是就事论事，而是提出了削商兴周的谋略思想。包含以下四条计谋： 第1计用“信诚”与“平素”的方式，继续跟往常一样，向商纣王表忠心，使其失去对周的戒备，使之自我腐朽，顺从其欲望，使其得偿所愿，从而使纣王腐化堕落，加速衰败； 第2计用“阴贼”的方法，贿其宠臣，塞其耳目，淫之以色，啖之以财，使其内部争利不和； 第3计用“阳德”的方法，用财广施德惠于臣民； 第4计用“蔽匿”的方式，私下招贤纳士，扩充自己的实力，加紧准备伐纣的计划。
真是不得不佩服姜太公的谋略智慧，经过这些智谋的推进，周武王的三个疑惑都解决了，胜负的形势从内容上就可以轻松看清了。 在具体决策时，把所要决策的问题与历史上的同类事件进行比较，看看有没有可供借鉴的地方；同时从这个问题的现实环境出发，预测它的发展前景，以便准确地作出判断，作出决定。总之，采取何种决策方式，要因时制宜，灵活使用。
以上便是鬼谷子决篇：阳德、阴贼、信诚、蔽匿、平素，决策的5种方法。希望对你有所启发。 我是云梦君，下期继续和你分享鬼谷子的智慧：遇到这6种情况，不用犹豫，可当机立断。 关注我，我们下期见！ 图片来源于网络，如有侵权，联系删除！ |
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