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“欲望是生命强大起来的第一推动力”，人类的生存与发展，就是对欲望的激发和管控的历史。 是欲望的激发和控制，构成了人类任何组织的管理史。一个团队管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 《管理就是管欲望》直指管理的真相，道破管理的误区，作为管理者，重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。 资料限时免费领取，具体规则详见文末。 干货目录 欲望是事业强大的第一推动力 愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（1） 愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的（2） 制度——明确的规制是对个人行为最好的约束（1） 制度——明确的规制是对个人行为最好的约束（2） 执行——令出必行才能形成有效震慑 关系——抓住关键消除员工对抗性心理 竞争——让员工在合理的比拼中共同成长（1） 竞争——让员工在合理的比拼中共同成长（2） 人情——以情待人让员工对团队死心塌地（1） 人情——以情待人让员工对团队死心塌地（2） 信心，能使平凡人做出惊人的业绩 沟通——让员工知道，你能听见他们的声音（1） 沟通——让员工知道，你能听见他们的声音（2） 用人——让人才各就各位，让才能发挥到位（1） 用人——让人才各就各位，让才能发挥到位（2） 激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力（1） 激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力（2） 放权——在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能 原则——有失公允，是对士气最大的伤害 榜样——发挥榜样作用，引导三军用命 干货预览 篇幅所限，随机展示小部分 以下图片，放大查看更清晰  
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