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这几年网上对于领导的议论很多，大都是负面的评价，好像做领导的根本就不懂得下属想要什么，好像做领导的就是喜欢拍须遛马的下属，好像做领导的就只知道打压下属，在很多人的眼里，领导都是坏蛋，是职场问题的制造者。 职场有坏领导，但同样有好领导，好领导未必是“好人”，也可能是一个对工作有严格要求的领导，也可能是一个是非分明的人，总之，在他们身上总存在一些共性的地方，今天我们一起来来看看一个合格的领导所需要具备的六个方面。 1、赏罚要分明有些人虽然当了管理者，却怎么看也不像一个管理者的样子，下属有问题，也不敢指出来，美其名曰：无为而治，顺其自然，其实就是害怕对抗，担心下属不会听自己的，搞不好下属会跟自己干起来，还不如不要管，乐得个逍遥自在，还能维持表面的一团和气。 这样的团队表面看上去好像一团和气，其实暗潮涌动，人人各自为政，像一群被放养的牛羊，自己管自己，那有人就说了，这样的团队要领导干啥呀？ 有的领导借口找得挺好，觉得自己批评了下属，会影响下属的工作情绪，从而影响工作结果，大家都不容易，得过且过吧。 俗话说“慈不掌兵，义不掌财”，太过于仁慈的人，只能是妇人之仁，是做不好管理的，对下属好坏的不闻不问，很容易就变成了一种懒政，这会纵容一些表现不好的下属，从而打击表现好的员工的积极性，既然做好做坏一个样，谁还会费那心思做好工作呢？ 而对于做得好的员工，要及时予以表扬和鼓励，在升职加薪上加以倾斜，不要整天就知道灌鸡汤，画大饼，却没有一点实际行动，寒了优秀员工的心。 2、对事不对人经常听一些人说他们领导凡事总要针对他，不管他做得好不好，都要说他，同事也有做不好的，也没见领导这样子说他。 员工工作出了问题当然要批评，但是要就事论事，不能因为一个员工笨一点或者问题多一点，就认准这个人不行，从而怎么看怎么不顺眼，不管这个员工做什么，做得好不好，都要说一顿，这就是典型的对人不对事了。 当然，也有一些领导因为跟下属关系的亲疏，而采取不同的针对态度，对“自己人”高高举起低低放下，关系远的或者看不顺眼的人就小问题也要扯到天上去，好像因为他地球都不转了。 对事不对人，是一种公允的职场态度，就像有人说的，我不要求领导你特别对待我，我只希望能够一视同仁，不要区别对待，更不要对人不对事。 3、主动教下属管理的本质就在于管人和理事，理事就不用多说了，管人就是管好团队的人员，让他们更好地完成工作。 管人看似容易，其实很难，这是一门学问，而这其中最核心的就在于教导，通过教导提升员工的工作能力，从而提升整个团队的工作水平，这才是每一位管理者最根本的价值。 但是可笑的是，很多领导在下面的时候，总是希望领导能多一些指导，可是一旦他们升职了，坐进了办公室，却忘记了当初的愿望，再也不愿意踏出办公室一步，甚至于当员工主动来请教的时候，还显得不耐烦。 教导员工本来就是领导的工作职责，可很多领导却将这个工作丢给了基层老员工，自己落得个轻松自在，其实这是不负责任的做法，简单的工作可以让老员工教，对于一些岗位的重要细节以及工作意识，是需要领导亲自教导的。 4、少灌点鸡汤有人说，现在的职场，不是激励太少，而是太多了，个个领导都成了成功学大师，天天让人喝鸡汤，都已经成了毒鸡汤了。 君不见现在的很多公司，开完早会开晚会，喊完口号打鸡血，好像要把员工的激情一点不剩地榨取出来，说真的，灌鸡汤这事在十几年前还是有效的，那时候网络没这么发达，大家都还是傻白甜，现在的员工，都已经免疫了。 有些领导只负责鸡汤，至于鸡汤有没有用，能不能落到实处，他才不管呢，反正把员工的情绪调动起来了，他认为就成功了。 职场需要激励，因为这样可以调动员工的工作情绪，并能够让员工为自己更高远的职业目标努力，可是如果过度使用激励，那就像大话西游里的唐僧念经一样的惹人讨厌了。 中国有一句古话很有深意，那就是“过犹不及”，意思就是凡事适可而止，过度了就反而不如原来那样了，鸡汤也是一样，适当地喝一点，有益身体健康，天天喝，谁受得了呀？再说了，不腻吗？ 5、要以身作则有的领导很搞笑，天天要求下属遵守公司制度，要团结友爱，要积极向上，要有上进心等等，可是自己呢？经常上班迟到，跟上司和平级同事闹得不愉快，整天打游戏打麻将，遇事推脱责任等等，这就是只许州官放火不许百姓点灯，这样的领导只会让员工看了笑话。 俗话说，正人先正己，如果自己都做不好，却要求下属要做好，谁还会听你的呢？ 但是在职场上，有些领导却不是这么想的，他们觉得自己好不容易爬到这个位置，自然是要享受这个职位的特权，下属要遵守公司的制度，自己就不用，下属要坚决服从自己，而自己却有一百条理由跟上司或平级同事争论，要不然做领导有什么意思？ 这就像有的人在家庭生活中出轨了，却道貌岸然地对自己的儿子出轨大加批判，反正他可以，儿子就不行，却不知道上行下效的道理，更不晓得上梁一旦不正，下梁一定跟着歪掉。 古语说得好“兵熊熊一个,将熊熊一窝”，作为领导，凡事能够以身作则，下属自然会向领导学习好的方面，可如果你自己的屁股都坐斜了，你还能指望你的下属端端正正规规矩矩地坐在那吗？ 6、要善于授权授权说着容易，要做到就不容易了。 因为有的领导很有危机感，害怕下属威胁到自己的位置，只要是自己权限内的事，那肯定要事必躬亲的，不敢让下属染指。 也有的领导眼高于顶，在他眼里，别人都不行，只有他最厉害，既然下属都不行，他怎么可能放心授权给下属呢？ 俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，职场也是一样的，不想当领导的员工也不是好员工，对于表现好的员工，不能仅仅靠鸡汤，也不能靠压制，而需要给他们提供一个梯子，通过有效授权让他们有机会一步一步往上爬，这其实就是我们常说的治理河道的原理，要疏而不是堵。 |
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