发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
来自： 子霄读书 > 《待分类》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
能成大事的管理者，都是用人高手
能成大事的管理者，都是用人高手。根据每个人的特点、潜力，去用人，给予合适的土壤、肥水等条件去发展人。作为管理者，你想取得成果，必须发挥每个人的长处，这才是机会所在。用人，先会识人。很多管...
成大事的管理者，都是用人高手
成大事的管理者，都是用人高手。根据每个人的特点、潜力，去用人，给予合适的土壤、肥水等条件去发展人。那怎样才能用人所长呢？很多管理者，都会陷入一种误区：喜欢按照公司岗位需求去选人、用人。好...
如何掌握用人之道
如何掌握用人之道。一个管理者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一个人，这是管理者成功的一个关键因素。“恩”和“威”是用人的两...
管理者如何用人？可以学习一下2
管理者如何用人？
管理者如何选人用人
管理者如何选人用人。
对付小人的绝招
如果管理者遇到的小人下属与管理者的决策作对，表达他们的抵触或不满，这不仅会分散管理者的精力，也很可能损害管理者的威信。4．分而治之。因为这"虎"不同于杀鸡做猴中"鸡"，&quo...
卫生间既简单又实用的铺贴方法，高手现场展示，你学会了吗
卫生间既简单又实用的铺贴方法，高手现场展示，你学会了吗。
管理者用人的三大标准、五大理念、六大方法、三大境界
管理者用人的三大标准、五大理念、六大方法、三大境界。1、三大标准：才能、德行、胸怀。2、五大理念：水平、职称、能力、奉献、风格。3、六大方法：用人疑，疑人用。理性疑，感性用。公开疑，透明用。...
优秀管理者经营人才十大精要
优秀管理者经营人才十大精要。一个优秀的管理者，一定是一个人才培养的高手，一定是一个人心管理的高手，也只有掌握下面十大经营人才的...
职场领域优质作者
微信扫码，在手机上查看选中内容
