员工犯错了，你会惩罚他吗？尤其是老下属犯错了，往往会让我们管理者犯难。
惩罚吧，怕员工心生怨恨，跟你关系出现裂痕，慢慢疏远，最终离去；不惩罚吧，以后团队的成员有样学样，人心就散了，队伍也没法带了。如果是你，你会怎么做呢？很多时候，我们做管理常常纠结于惩罚和宽容的尺度，这个度把握不好，往往会出现很多管理问题。那应该如何把握好这个度呢？《管人要稳 管事要准》这本书中的两段故事，或许会给我们带来一些启发。
春秋时期，子产是郑国的宰相，他在临死的时候，对自己的接班人游吉说：“等你将来主政，执法一定要严格，不能手软，你如果手软了，就会造成很大的后果。火的外表是猛烈的，但是被火烫伤的人很少；水的外表是柔弱的，被水淹死的人却很多。所以，你一定要记住，一定要严格治理人民。”游吉当时答应得好好的，毕竟子产临终赠言，“人之将死， 其言也善”嘛。但是，治理郑国一段时间后，游吉觉得子产的话言过其实了，于是，游吉爱心泛滥，对一些触犯律法的人，睁一只眼闭一只眼，能宽容就宽容了。这也导致了郑国出现了很多盗贼，这群人聚集在郑国的一个大泽里，大口吃肉大碗喝酒，心情不爽了出来祸害郑国的普通百姓，人们是怨声载道，估计恨透了游吉。最终的结局，游吉不得不带着军队，打了一天一夜，才把这帮祸害百姓的人给镇压了。有了这么一番经历，游吉这才感慨地说：“早听子产的话就好了，就不会有今天的后果了，都是因为我的小仁小义才有了今天之祸啊！”在《管人要稳 管事要准》这本书中指出，做管理有时候还是需要有一点狠劲儿，尤其是对犯错的员工，一定要做到严守制度，严格执法，不能因为管理者的小人小义而破坏了制度，导致团队没了标准和尺度，这样带来的危害反而会更大。所以说，我们在做管理的时候，一定要严格执行制度，管理一狠，团队就稳。但是，光靠严格的制度，就能治理好团队吗？
南宋理宗的时候，衢州有一伙人，想效仿晁盖、宋江之流搞点事。这帮人商量好了暴动的时间和地点，就等着到了那一天做一件大事。但是呢，世界上没有不透风的墙，官府的人很快知道了这件事。原来是有一个传递消息的人，被官府给抓住了，而知州陈埙详细了解了这些人的情况之后，决定采取怀柔的手段。这一套组合拳下来，简直就是太厉害了，兵不血刃地就把这群不安定分子给搞定了，他是怎么做的呢？他先派人送酒送肉给这些准备当好汉的人，还让人带口信给他们说：“你们好好的良民不做，非要去做草寇，不好好耕田，非要舞刀弄枪。这样对你们有什么好处呢？送给你们一些酒肉，希望你们好自为之，如果不听劝阻，那将来别怪我心狠手辣！”这些人一看，哎呀，他们策划了很久的行动已经泄露了，官府肯定早就有准备了，怎么办呢？算了呗，一个一个地纷纷去投案自首。但是呢，还有一部分人怕官府秋后算账，没有去自首。接着，陈埙又传来了消息：“凡是献出兵器的自首者一律重赏。”这一条政策一出，接下来投案自首的人越来越多，而陈埙呢，没有动用一兵一卒，便轻松地平息即将发生的暴乱。所说，有时候光靠惩罚也是不够的，我们还得掌握一些施恩的手段，用怀柔的策略，用小的代价降低管理成本，促进组织的和谐和团队的良性发展。
这是《管人要稳 管事要准》这本书中记录的两个小故事。这两个小故事，告诉我们：管理者应该运用严刑重罚的威慑手段，也要懂得法外施恩的笼络手段。那么，什么时候进行严刑重罚？什么时候进行法外施恩呢？《管人要稳 管事要准》这本书中提到了一个重要的原则，就是：管理者要学会视情况采取相应的措施，对于无法宽大处理的事要严刑重罚，而对那些可以挽救的事情，则要法外施恩，给予对方改错的机会。
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