一个年轻人，在公司为他举行的欢送会上，郑重宣布：“为了经理，我愿意继续留在公司。”这让在场的人都大吃一惊，这个欢送会真是白开的！
人们却不知道，这个经理在凌晨1点的时候，还在加油站用投币电话游说这个年轻人：“我希望你留下来，我会在目前这个薪水的基础上，再给你涨2000美元。我知道，钱不是你离开的主要原因，但是，为了留下你，这就是我的诚意。”不得不说，这个经理真是太会做人了。是谁这么牛，让经理大半夜打电话，还如此低声下气地恳求他留下来呢？这个人的名字，相信你一定不会陌生，他就是杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇在刚进入通用的时候，是一名工程师，他在通用工作一年之后，因为表现不错，老板给他涨了1000美元，要知道他的年薪才10500美元，也就是说加薪超过10%，上哪儿找这么有良心的老板啊？这让杰克·韦尔奇很高兴，但是不久之后，他马上就心情低落了，原来他得知，他们办公室其他4个人跟他的工资是一样的，包括这些涨薪都是一样的，这让他非常恼火。因为他觉得，他比别人能力更强，应该得到更多的加薪，而不是像这样统一的标准，吃大锅饭。他带着满肚子的委屈和怨气，去找老板谈了，但是老板却没有同意他的要求。自己没有受到老板的重视，心灰意冷的杰克·韦尔奇决定，离开这家公司。很快他就找到了下家，离家近一些的一个公司，比他在通用的工资也要高。他开心地跟老板提出来辞职请求，老板同意了，还决定为他举办一场欢送会。
这个消息，传到了杰克·韦尔奇的部门经理鲁本·古托夫这里。鲁本·古托夫一下子惊呆了，杰克·韦尔奇这么优秀的年轻人怎么能让他离开公司呢？必须把他留下来！这个年轻人更有能力，更值得培养，他至可以说是公司的未来，不能让他这么离开。但是，鲁本·古托夫知道这个消息的时候，公司第2天就要为杰克·韦尔奇举办欢送会了。鲁本·古托夫马上找到杰克·韦尔奇，要求跟他谈话，他邀请杰克·韦尔奇和其家人一起共进晚餐。在餐桌上，他苦口婆心地劝杰克·韦尔奇留下来，告诉杰克·韦尔奇，在通用他有更远大的前途。但是，杰克·韦尔奇说：“我可以留在公司，但是能不能留住我，这对您来说是一个严峻的考验。”鲁本·古托夫说：“我愿意接受这样的考验，我一定要把你留下来。”但是，整整4个小时的晚餐时间，鲁本·古托夫还是没有说服杰克·韦尔奇。
鲁本·古托夫依然没有放弃，在回家的路上，已经凌晨1点，他把车停在路边，用加油站的投币电话继续游说杰克·韦尔奇，他表示在现有加薪基础上再给杰克·韦尔奇加2000美元，把杰克·韦尔奇给留了下来。欢送会如期举行，在欢送会上，杰克·韦尔奇宣布了一个，他人生中最重要的决定之一，留在通用。正是因为鲁本·古托夫这个伯乐留下了杰克·韦尔奇这匹千里马。在通用的历史上，有两个非常了不起的人：一个是创始人之一的爱迪生，另一个是后来担任董事长和首席执政官的杰克·韦尔奇。市场竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业的重要资源。
这是《管理三要》这本书中的一个小故事，在这本书中指出：天底下人才多的是，但是是不是天底下的人才都能为你所用呢？所以，对管理者来说，最重要的一个技能就是能够识人用人留人。杰克·韦尔奇这样的情况，如果放在我们很多管理者身上，可能就说“要走就走，人才多的是”“有钱还怕招不到人吗？”不用反驳，这是很多企业的事实。企业的人才资源是衡量一个企业核心竞争力的标志，在科技高度发达的今天，没有人才的企业如同一潭死水，只有拥有人才，企业才会，企业才有不竭的发展动力。
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