马方│员工与企业是共赢关系

• 我们的员工，他是目的不是工具。

• 他是什么目的呢？是我们一起共赢的目的。然后我们一起制定一个目标，把它做好，然后你员工得到你想要的，然后老板也得到想要的。

• 你比如说最简单定目标，定目标我认为是两个，第一 自上而下，第二 自下而上，然后中间怼起来。怼起来突然会发现，员工的目标和公司的目标不一致，不一致怎么办呢？

• 这就叫管理者起的作用，比如我经常跟员工谈，你的理想是什么？你的这两年的目标是什么？那你该如何实现这个目标？好好工作，好好发展带队伍，是不是实现目标呢？我为了帮你实现目标，你告诉我怎么好好工作，怎么好好带队伍，这时候你会发现公司的目标和员工的目标是不是一致起来了。

• 然后你突然会发现公司实现了自己的目标，然后也成就了员工，这就开始变得有意思了。

• 在泰山管理学院，所有的员工都有人事权，员工也有权选当官的，不能说是所有的员工都听当官的权力自上而下，那不可以，目标自下而上，然后是权力也得自下而上。

• 然后在这个基础上如何让自己给自己做，成为自己的主人，其中有一个小工具叫做股权激励。

• 如果这个东西兄弟们不懂，老板们不懂，股权激励做也没有用，你拿他当工具，你再怎么激励也没有用，你说一个奴才你激励他有什么用？

• 你只有把他当人，让他有尊严，然后这种内在的动力才真正超乎我们的想象，你拿他当工具，他慢慢的不就是行尸走肉吗？所以我们一定要关注好这些，这是真正管理的本质。