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很多人刚当领导后，不知道如何带团队，总觉得自己心里没底，哪怕不是第一次带团队的人，都会有这样的困惑。 其实，领导要想树立自己的威望，让下属信服自己，并不是太难，古人早就给我们总结出来方法，很多高明的领导也经常会用，尤其是这三招。如果你能做到，你带团队就会少很多烦恼，你很多的管理问题都会迎刃而解。
一、以德服人。 曾国藩，这个名字，我们不陌生，他带领了湘军，平定了太平天国运动，而他自己也完成了“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”的伟业。为什么蒋、毛两位伟人对他都推崇备至？曾国藩的身上，有一个核心的竞争力就是领导力，他是一个对自我要求极高极严之人，当官不收钱，不因人势小而弃之，不因人势强而附会，特别注重自己的德行，提倡节俭清白做官，粗茶淡饭。所以，他用自己的德行，要求自己，也要求湘军中的幕僚和将领，湘军的官兵们都愿意为他冲锋陷阵，他的幕僚们对他推崇备至。
二、以信信人。 信誉是一个人的立身之本，古人说“不信不立，不诚不行，”就是说我们做人一定要有信誉。一个人没有了信用，就无法立足；一个领导，没有的信用，就很难赢得下属的舍命追随。 那怎么立信呢？就拿商鞅来说。 商鞅初到秦国的时候，要推行变法，但是，当时的秦国，对底层的劳苦大众来说，早没了信誉。而商鞅所做的第1件事就是“徙木立信”，对我们做管理来说也是一样，我们做的第1件事，一定要取信于人，只有取信下属，下属才能够真正信服。
三、以行感人。 做管理，最直接的方式是用命令去让下属做事，但是，没人喜欢被命令，怎么办？土光敏夫可以作为我们的一个学习对象，这真是一个用行动感染下属的典范。 土光敏夫每天第1个走进办公室，几十年如一日，而且他从来没有请过假，也没有迟到过，正是他这种身体力行的个人作风，也带动了企业的员工更加严格要求自己。土光敏夫有一句话说得非常好，他说：“上级全力以赴的工作，就是对下属最好的教育，职工三倍努力，领导就要10倍努力，如果你想通过自己的行动来感染别人，你想去要求别人，那么，自己先去做到。” 这就是以行立人，就是要我们以身作则，成为员工的榜样，成为下属的榜样，下属对你自然信服。
如果你刚当领导，做好了这三点，你在团队中就有了声望，有了信誉，下属更愿意追随你去做事，更容易让你做成事。 管理就是带人，带人就要抓心，打动下属的心，你带团队才会更轻松。 更多干货，拿来就用 |
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