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《田林故事》当然不仅是讲故事，否则也太乏味了些，我要说的是能不能从这个例子里面总结点什么东西。为什么总有些干预挥之不去？这是一个不能往下思考的问题。为什么上层干预总是让产业很受伤，这个问题目前还可以往下说一说。
有句话这么说：心理学统治天下。这当然不是说心理学家可以当皇帝，而是说管理的最重要原则是符合人们的普遍心理。
为什么“好心”总是办坏事，越大的事情越容易办坏？我们就来谈谈干预的三大致命伤害及其带来的问题。一般来说，做什么如果是自己选择的，会有如下规律：小心谨慎，规模有节制，有失败准备，所有有关的细节亲力亲为，竭尽全力，遇到问题有地方请教，自己肯钻研学习。这是决策和执行过程的必然状况，因为那真金白银都是自己的，亏了就得认，没有人替自我行为买单，这就是“我要做”。所有从无到有的例子，都100%是这个套路，而且还有一点，认准了不回头，有挫折也会一直干下去，直到做好。但如果是“要我做”，那不免就需要“思想工作”，要“动员”，其实，说穿了就是谈条件。说得天花乱坠都没用，得谈实际的。第一个问题是我没钱，谁出钱？这个好办，干预的前提就是出钱，否则人家轰你出门。第二个问题，我不会，这也好办，前面不是有人做好了吗？照葫芦画瓢，不过另一句话叫照猫画虎，所以，握笔都发抖的手，画出来的瓢肯定漏水，或者是没牙老虎，这种可能性很大。第三个问题，亏了怎么办？那肯定不能说让干的人负责，否则不干，所以，干预的结果，基本上是大包大揽。那么，一个与努力与否，了解与否，认真与否都没有什么关系的事情，成功的概率会有多少？一旦干出问题，还能不能坚持继续？很难！
干预者从来就不会是职业能力很好的人（本来就不是业内人士），因为职业能力很好的人总是希望有点垄断性，这不是高深学问，而是人之常情。干预的目的，说起来很好听，就是发展壮大，可做起来很难看，因为这不是作图，可以随便放大，作图还受纸张大小的限制，而干预者的思维通常没有什么限制的了。物以稀为贵这个市场原则，虽然尽人皆知，但搞干预动作的人只会做乘法不会做除法，只算放大规模跟着放大产值，不算不变的市场越分越小，超越需求（哪怕只是局部）的结果只能是亏损。所以我们基本上可以确定，听别人算自家的帐，是算不出真实结果的。虽然理论上说市场可以开拓，但那是一个缓慢过程，市场增量通常是跟不上干预者心理要求的，同时还得有相应配套的投入和努力，后来者恐怕基本上都没有这个能力，有这个能力的就会是先行者。
食用菌培植，除开全过程高投入的预处理空气工厂化模式（高投入高耗能）外，都会受环境影响，小规模的时候，从自然环境做，病虫害发生概率低，是比较容易获得成功的，几乎所有“试验”性的生产都很容易成功。但是，成功的基础也是破坏微生态的开始，发酵法（田林搞的巴西蘑菇就是这办法）开放生产尤其如此。
如果不人为推动发展放大，那么开始计算差点，但环境好点，随着技术的进步环境逐步恶化，大体上一边改一边适应，生产水平不会出现大问题。而遽然的放大，新户得不到相应支持直接面对更差的环境，那么问题就很难避免。
更为不可忽视却总被忽视的是技术传播的变形和遗失。一套技术，第一代师傅如果算100分，第二代能有80分就不错，当然第二代可以自己进步，但那是需要经验积累和学习思考才能够达到的。不得不承认，能够自我进步的人在整个人群里的比例是不高的，所以非自觉性进入行业的人，技术快速传播两代以上，就很难胜任生产需要了。
所以，顺其自然的自发式稳步扩张，和人为干预式快速扩张的比较，显而易见会有不同结果。但有干预权的人们，从来都不考虑这一点，这是非常可怕的问题。这个问题就好比著名的阿凡提故事里的“兔子汤的汤”，越来越稀薄，关于兔子汤的汤的意思，读者可以自行百度搜索一下。“兔子汤的汤”现象，就是外界看待食用菌行业时，藐视技术的复杂性的结果，大抵是一种流行问题，甚至我们看到在很多已经历史悠久达二十年以上的大产区，仍然有一些技术水平很低的从业者。这都是技术传播变形遗失得不到个人能力进步的弥补的后果。
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