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经常有人问我如何用人，我们今天用一张图来解答（如下图）。  首先是一个原则：“分而治之”。每个下属都是不一样的人，那么用的方法也应该不一样。 第二，要坚持两种导向，分别是工作导向和关系导向。 1.针对能力弱的人，我们要坚持的是工作导向，这时我们作为领导者，我们领导的要点就变成了指示、指导和控制，这是工作导向。 2.针对能力高的下属，我们的导向变成了关系导向，关系导向意味着以他为主，我们的角色就变成了去协商、去支持、去推动、去授权。 所以分而治之，坚持不同的导向，不同的员工用不同的用人的方法是关键。 |
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