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车间里有一名“垃圾员工，”上班经常迟到早退不说，还干什么什么都不行。三年来，岗位调整了10多个，都是因为不能顶岗，被班组里的人员淘汰掉了，成了团队的包袱。他自己也说，我来上班就是混日子的。 有一天，车间主任突发奇想，为什么不单独拿出一块工作让他负责，看看他能不能有所改变，如果继续不改的话，干脆开除掉。 于是，车间主任就把又脏又累有麻烦、谁都不愿意干的车间现场管理让他负责，并告诉他说：“从今天开始，车间现场合格不合格，就在于你一个人的努力不努力。”没想到的是，时间不长，车间现场发生了很大变化，从第二个月开始，连续两个月夺得了全公司的“现场管理流动红旗。”同事们评价说，自从把现场管理包给了这小子，他干工作变得认真起来，再也没有见到过去那种懒散懈怠的样子。 车间主任又让他干质检员岗位，并告诉他说：“不合格的产品能不能流到客户手里，全看你检验的时候认真不认真。”结果，他很快又成为全公司产品漏检率最低的质检员。 通过这位“垃圾员工”的变化，车间主任明白了一个道理，当一个人知道他对一件事负责，并且是唯一的责任人时，就会有自我价值感，就会感到责任的重要，就会变得自律和积极主动。 由此看来，下属没有责任心，80%是管理者的问题。 作为一名管理者，如果下属没有责任心，是因为你没有把责任分配明白；即使分配明白了，也没有做到经常检查；即使经常检查了，也没有做到及时考核；即使考核了，也没有做到奖惩兑现，如果都做到了，那就不可能没有责任心。 |
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