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网友问：没有本事的领导经常是怎么跟下级交流的？ 
萧月答： “遇事基本靠吼，沟通几乎没有，开会根本没头，下级看他够够。”这就是一个没有本事的领导与下级之间交流的真实写照。没本事的领导因为权威有限，很难做到以德服人、以理服人，只好用自己的职位压人，也不愿意跟下级好好沟通。萧月的观点：好的领导，会循循善诱，在交流的过程中尽量启发下属，让下属能够进行独立的深入思考，这样才会充分发挥出下属的能力，自己只需要统筹规划做好监控工作就好。没本事的领导，怕说多了露怯，于是反倒经常“一言堂”，不让下属发表意见，保证自己的权威。“没本事的领导”分为两种。一种是对自己有清晰的认知，意识到自己没本事，存在压不住下属这种顾虑的领导。另一种是不知道自己几斤几两，压根就不知道自己被下属认为“没本事”的领导。有本事的领导被下属误认为没本事的情况比较少，这里就不单独讨论了。第一种，有“恐怕自己没本事”这种危机意识的领导。这样的领导，只有一小部分会通过学习、进修等方法提升自己，其余大部分只会想办法掩盖自己的无知。我一个姐姐所在的公司，向来有提拔老板司机的惯例。给老板开车的，受老板赏识的，要是因为年纪大禁不起辛苦的，公司都会给安排一个行政类的岗位进行转岗，基本都是主管以上级别。有一次就转岗来了个老司机，真心没做过行政，还特别喜欢指挥。其实行政工作挺好做，给这个老司机安排的工作是负责办公室办公用品的采买和各部门的领取与发放。他手下还有两个年轻员工，也不太需要他亲自动手。结果人家闲不住，生怕别人认为他是司机出身不懂行政，天天指使两个年轻员工，今天盘点一下库存，明天更新一下采购流程，后天更新办公用品领取流程，反正就是折腾的两个年轻员工说第一次做这么累的行政工作。关键是其他员工也很不满，办公用品领取流程搞得十分复杂，领个笔领个本也要上网申请，部门领导批了之后才能去领取，领取时的签字改成自己上网盘自己登记，登记好了才能去领。生生地把原本五分钟能干完的事拖长到半天。这就是没本事的领导的一种做法，为了表现自己，瞎指挥，反倒是暴露无知。第二种，没意识到自己没本事的领导。这类的领导自己可能也会很纳闷，怎么摊上了这么一批榆木脑袋的下属，想事情跟自己节奏不一致不说，还不咋听话，还偶尔顶嘴，真是的太难了…这样的领导也稍稍有点可悲，他只好加强自己的行政管理力度，要求员工必须按照他的方式执行，不允许有别的声音出来质疑他等等。真正有本事的领导不怕员工发出不同的声音，经过讨论的想法才能去伪存真，找到最佳方案。只有没本事的领导怕辩不过员工，才会搞一言堂，不给下属表达的机会。【总结】领导跟下级的交流方式，能够完全体现出一个领导的职业素养、领导力和沟通能力。有本事的领导能跟下级在轻松愉快的沟通氛围中把工作都安排好了。没能力的领导只好在一种紧张、压迫的氛围下安排下属工作，背后可能还会落下埋怨。无论是何种氛围，员工还是应该做好本职工作，不管领导有没有本事，自己修炼好自己的本事才是正事！
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