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在职场中，我一直认为领导者天生都有自己的领导过人才能，我们比不了，但是随着深入接触，我渐渐发现我的认知有误，他们也是一步一步走过来的，他们的过人之处也只不过是后天练习得来的结果，但是为什么一个公司领导者有的人做的好，有的人又做的不好呢，看完这本书，我发现了问题所在。 领导者的作用在一个团队中真的非常重要，带不好团队，公司不仅会问责管理者们，管理者自己心里也不好受，也会施压下属，下属员工也不满意，渐渐地，团队没有凝聚力，一团散沙，没有活力，不能为公司带来好的效益，自己没有成就感，这个团队只能以失败告终。
一个团队里，好的领导者，可以帮助团队解决问题，激发团队效应，让每个人都能发挥自己的潜能，为公司为自己创造出效应，还能让每个人实现自我价值，一举多赢，可以说真正的实现了领导者的作用。 可是领导者如何才能提升自己的领导力，让公司，团队还有自己更加受益轻松呢？本书作者强调了很多遍，领导者要懂得如何及何时问出关键问题，从这7个方面的框架入手，可以帮助领导者改进领导效果。
第一个问题方面：设定愿景与要务。 你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景？当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做重要决定之前，做好方向问题。 有了方向，人就不会迷茫，想一下，刚开始来的新人，如果你不去让他们明白自己的方向，他们会不会不知道每天干什么，答案是肯定的呀，人家不知道方向，人家肯定不知道做什么呀，这个现象很常见，我当时初入职场也是这个样子。接着新人来，和我一样，迷茫不知所措。所以领导者一定要设定这个目标愿景方向，有了方向，我们才不会瞎忙。
愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。一个没有明确目标的企业就是一艘没有舵的航船，是一列失去轨道的火车。愿景可以凝聚人、激励人，可以吸引和留住人才，可以建立起一个共同体，可以在困难时期或者转型时期成为方向舵。 第二个问题方面：时间管理。 高尔基说过：“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。” 每个人的时间都是有限的，领导者也是一样，员工要做什么，时间要花在哪里，都要合理安排给员工，自己的时间要花在哪里，自己也要清楚，该是自己做的事情，就花时间处理，不该自己做的事情交给员工就好，井然有序，各司其职，实现精力最大化的利用。
第三个问题方面：给予反馈，接受反馈。 有了目标任务，在做的过程中，一定会遇到这样那样的问题，你有没有在问题出现后积极思考反省？反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。 你有没有想过这是不是符合当下的安排？该如何改进和提高呢？这个方面的问题可能很多，但一定要从问题中积极思考解决问题，争取下次在遇到问题就可以解决掉。
第四个问题方面：接班规划与工作授权。 领导者你会不会感觉自己工作很累，自己一个人应对不了很多工作？我相信领导者一定遇到过这样的问题，这就要求领导者学会发掘身边的人才，学会放权放钱让身边的人帮助自己更好的带领企业更好的发展，这样就有利于调动员工的积极性，同时培养员工解决问题的能力，帮助他们实现自己的价值，如此自己身上的担子也轻了，自己也会有更多的精力投身在更重要的事情上。
第五个问题方面：为你的团队把脉，做出相应调整。 作为领导，一定要纵观全局思考反省，尤其在实现远景的过程中，团队运转有没有什么问题，哪里出现了问题，一定要深入思考，恰当的时候要指出问题所在，还要要求团队成员改进，或者公司要什么改进，都要积极思考自省。就如拿破仑说：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。” 第六个问题方面：领导者要成为团队的典范。 既然成为了领导，你有没有为团队树立榜样？为了团队公司更好的发展，自己一定要以身作则，自己做好了，团队成员才会信服，自己都做不好，指望员工自己做好，可能性不是很大，这个问题你是否思考过？我就见过有领导在此方面遭殃，员工辞职创业的。
第七个问题方面：发挥你的潜能。 每个人都有潜能，只不过种种原因，没有发挥出来，逼自己一把，你会发现自己的潜能慢慢就出来了，只有充分了解自己，才能更好的了解员工身上的优点，利用每个人身上的优势帮助公司还有他们更好的发展，这样真正实现了多赢，受益的就是每个人了。人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。 我们每个人都可以成为优秀的领导者，都可以借助以上7个方面的框架深入思考自己的工作，从而提升领导力，成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
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