如果一个管理者不想得罪人，老想当老好人，他就不适合做管理者 我们

如果一个管理者不想得罪人，老想当老好人，他就不适合做管理者。
我们说作为管理者，可能有一半以上的时间都是在管理你的部下，那么如果你的部下做错了，你不说他，也不纠正他，你就没有体现自己的责任，既是对公司的责任，也是对部下的责任。

为什么说严师出高徒啊，因为师傅严格，这个徒弟才会认真地去做，最后就成才了。

当然，这里有一个方式方法的问题，你不能是开批斗，你要知道你的初心必须是帮助他成长，如果我说了一句话，能促成你的反思，能让你进步，你说你会恨我吗？
你肯定不会，但是如果说我当着很多人的面臭骂了你一顿，虽然骂得这个有道理，但是你会恨我吗？肯定会恨。

我们说表扬人一定要大庭广众，而批评人一定要关起门来一对一，这是个方式方法的问题。
人心换人心，良药苦口，如果你的这个部下知道你是真心为他好，你说得难听一点，只要是一对一就不成问题，因为你会让他意识到他自己存在什么问题，往往就说呢，那些不想得罪人的人，都是没本事的人，或者是被员工抓住把柄的人，他自己身子不正，他影子就是斜的。

如果他的部下不尊重你，不信任你，甚至还拿着你的把柄，你肯定不敢得罪人，因为得罪了他，给你点炮儿了，他把你给举报了，那么为了保住这个位置就是最好的办法，就是和稀泥。
但是久而久之，这个员工会明白，跟着这样的上司没有出息，没有未来。

优秀的领导都是怎么带团队的呢？
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

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