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现在很多老板都讲究和气生财，天天把和气生财挂嘴边，一切都是无所谓的样子，差不多都可以的状态。 这其实是很不专业的表现，没有一个管理者的气质，也很难树立威信，看似大家一团和气，真正的情况却是没有战斗力，有功劳争着抢，有责任玩命推，最后还是老板自己背黑锅，害的是整个企业。 所以说，老好人领导，表面上是人性化，其实本质上是无能，员工对老板和对公司没有敬畏之心，是很难做大的。 那些卓越的领导，都是具有霹雳金刚的手段，慈悲菩萨心肠，有雷霆万钧的气魄和手段，关键时候镇得住，这才叫威信。  以下这4个禁忌，管理者千万别犯： 1，平庸的员工得过且过 企业要想发展，需要的是精英，而不是庸才，你养着一大堆庸才，不光不能创造业绩，还会影响公司精气神。 浑天度日的员工，对那些积极性很高的员工，其实也是一种伤害。凭什么干多干少、干好干坏一个待遇。 当老板的就要当机立断，辞退平庸的员工，不要听之任之，也不要得过且过，你不当坏人，他就会给你坏事。  2，你是老板，别怕得罪人 什么是老板，说白了就是拍板子的人，不但要对事拍板子，做决断，更要对人拍板子，树威信。 当然了，你凭什么拍板子，仅仅是因为你是老板吗？错！ 首先你自己要有足够专业的管理知识，丰富的管理经验，其次你要能够严于要求自己，以身作则，那样你就算要批评员工甚至开除员工，他都会心服口服，并不会得罪人，相反，你还会得到别人的敬重。 什么才是得罪人，和稀泥才是最大的得罪人。  3，有错不改，下次还犯 好的管理者，眼里永远是在发现问题、指出问题、解决问题。 如果你看到了问题和错误，却听之任之，认为指出来会损害员工的自尊心和积极性，然后默默地给那些犯错误的员工擦屁股。 我告诉你，那样员工不但不会感激你，反而会觉得你很怂包，你是雇佣别人来干活的，干的坏了就要说，该罚就要罚，这样才能避免错误再犯。 越包庇，错误越严重，根源还是在老板。  4，在其位，谋其政，你别和员工抢活 什么是领导，说白了就是领人导事。 你要给团队以方法，让他们去锻炼，去完成。 千万不要事无巨细的大包大揽，最后的结果就是你很累，员工很闲，业绩很差，你很郁闷。 定人定岗定标准，这才是老板该干的事。 5，真正的忠诚，源自利益的统一 要提忠诚度，要提感恩，不是喊喊口号，也不是喝喝酒吃吃饭，你首先能带领大家赚到钱，过上好日子，这才是谈感恩，谈忠诚的前提。 没有物质基础和利益相关，忠诚和感恩都是镜花水月。  作为一个真正的管理者，你应该如何做？ 真正的管理者，兼具雷霆手段和菩萨心肠，你要为员工设身处地的考虑利益，但是也要坚守原则，敢于做坏人，鼓励员工自我成长。 严厉和制度，才是真正的好人。 1，给员工压力 有压力，才有动力，除了正面引领，你还是背后推动。 压力是一个人成长的必备条件，顺境里修行，你誓难成佛。 2，给员工权利 权利越多，意味着责任越大，也意味着犯错误的几率越大。 别怕员工犯错，没有错误，才是一个老板最大的错误。  3，给员工处罚 狼性团队，铁的纪律，就像董明珠做的那样，责任面前，六亲不认。 你惩罚员工，有理有据，员工会更难服你。 4，剔除老鼠屎 谁都有瞎眼的时候，一旦团队里出现了老鼠屎，当管理者，千万别坏了一锅汤。 该辞退的当机立断，暂时损失点钱无所谓。 你现在老好人不作为，以后整个团队都得垮。 |
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