| 课题组成员是衡量研究组总体研究实力的一个重要标志，它决定着是否能够顺利完成研究任务，是否能够产生高质量的研究结果。人员选择不合理，即使立上项，完成起来也非常吃力，项目成果的成色也会大打折扣。 |
课题研究属于侧重自由探索、充满偶然性的智力探险，而非一朝一夕就能完成的简单劳动。但是课题对大多数企事业单位来说，是很稀缺的资源，好不容易有了合适的课题，没有人不想参加，容易出现一个现象：一个课题有很多人申请加入，排名上明争暗斗，异常激烈！省级课题的研究成员，由主持人和参与人共同组成，其中1人为主持人，其余人均为参与人。按照每个成员对于省级课题的研究贡献，从前到后依次署名，就有了成员之间的先后排名顺序。主持人肯定是要排在第一位，其后依次是第一参与人、第二参与人等等。课题组中不同的成员之间，对课题研究的贡献不同，会安排不同的位置署名，且有先后之别，排名越靠前，含金量越高，能评职称的可能性就越高。当前，项目课题排名竞争激烈的根本原因在于职称，省课题成员位置对职称的影响很大，课题署名作者位置越靠前，获得的职称加分越高。省级课题用来评中级职称、副高级职称、正高级职称都是有效的。不同地区评职称文件不同，中级职称只要是参与人都有效，高级职称得需要前五参与人才有效。为了完成课题研究，组建团队往往是不可能避免的。做一件事情，课题人员不可能无限多，否则会因人员超出规定限定而通不过立项审核。但课题申报规定人数是多少，课题主办方会在申报通知等文件中给出最低或最多的限定。课题人员只有在限定范围内课题人员才算合格的。大多省份规定，省级课题一般10人左右。选择课题项目成员的目的是为了完成课题研究，若是组成的课题组不具有完成课题研究的前提条件，就不符合课题立项的标准，会导致课题在申报过程中被淘汰。因为当前的课题研究应当是集体研究，人员选择不合理，即使立上项，完成起来也非常吃力，项目成果的成色也会大打折扣。组织该领域内的精兵强将，成立科研团队，聚力攻关，每个参与人员都能够全身心投入科研项目之中。只有大家通力合作，互相讨论，发挥集体智慧才能出成果。不同课题成员在年龄上、职称上不尽相同。选择课题项目成员时，要注意成员的年龄和职称，在年龄上有年长的，也有青年，职称上有高级职称也有低级职称，人员结构上一定要合理。研究基础理论的课题，成员中除了应有这方面造诣较高的专家，还要包括一些实际部门的工作人员，这样便于组织、沟通和协调。分工不明确，就容易造成课题组成员之间相互推诿，不是有的研究工作没有人去做，就是有的研究工作几个人抢着做，这样非常影响课题研究的质量。在课题研究过程中要根据实际情况去及时调整课题组成员之间的分工，做到课题组的成员人人有事情做，课题研究事事有人做。课题研究是集体行为，分工是为了合作，每个课题组成员都要围绕着课题研究的内容和工作，做好自己份内的事情，同时要围绕着课题研究的内容和工作，相互进行研讨，相互进行交流，相互进行配合，共同攻关。课题组长是课题研究的总负责人，责任最大，要整体策划课题研究的思路，协调课题组成员的分工，处理课题组与外界的关系，享有课题研究最终成果——结题报告的拥有权和知识产权（以他的名义发表或评奖）；课题组成员根据分工的不同，负责做好自己分工的份内事情，享有自己份内工作形成的成果——科研论文、发明专利、软著等的拥有权和知识产权，同时课题组成员取得的成果又是整个课题组最终成果的重要组成部分。
|
