精进：财务经理如何处理好与部门副职的关系

你是否遇到过这样的情况？

你的下级越过你向上级汇报工作，完全不把你这个领导放在眼里？

这时，你会怎么做？如何能体面而不失风度地处理好呢？

都说职场如战场，稍有不慎，就成了职场上的炮灰。到那时，就悔之晚矣了。还是提前学习为妙。

跟大家分享一下，我一个朋友是如何巧妙处理这种事的。

朋友是集团财务经理，一次就遇到上级领导找她谈话。说了一件她也不清楚的事，细听之后，才明白，原来是部门的副职，越级向上级领导汇报工作了。

这个朋友经验很丰富，她知道事情的来龙去脉后，依然非常淡定。并分享了处理如何处理这种情况的经验。

如果工作进展上级领导满意，就顺水推舟。在领导面前夸奖这个副职。说她不仅专业能力强，写作能力好，部门里有她在工作进展顺利了很多。让上级领导明白，部门成员在你的带领下配合得很好，很团结。

回到部门里，同样表扬这个副职，暗示大家，自己与领导信息是对称的，没有必要在背地里做什么，还以为我会不知道呢。

如果工作进展上级领导不满意，主动认错，把责任担起来。告诉领导，这件事是你考虑不周，不怪副职，我再回去好好想一想，寻找一下看看有没有更好的解决方案。

回到部门里，召集大家一起寻找解决问题的办法。把副职也叫上，让她知道自己捅了篓子，现在所有人都在帮她擦屁股，让她明白以后这样损人不利己的事情不要再干了。

我这个朋友是十分智慧的，她对手下的人说得最多的一句话：我相信你行的，这事交给你我放心，你放手去干吧，成绩归你，问题、责任我来担。

在做领导的这些年，与下属配合得也好，她的职业发展也很顺利。

总结起来，要管理好与部门副职的关系，做好以下四点。

1）学会放权，给予信任

懂得放权，下属才有舞台施展自己的才干。若部门里的人人都能施展才干，管理水平就很牛了。

2）主动承担责任，包容下属的失误

有担当，是一个合格领导者的基本素养。下属工作失误了，包容她，给予犯错成长的机会，下属会从内心里感激你，也会更努力地工作。

3）推功揽过

记得把功劳给下属，让下属知道，跟着你干，有好处拿。这样下属工作才会一直追随你。

4）给予下属更多的表现机会

下属越级汇报，其实只是她寻求进步的表现形式。作为领导者，主动提供展示的机会，帮助下属进步，成就下属变得更好，下属才会从心底里尊敬你，对你唯命是从。

领导者想要发挥领导作用，就要注意处理好下上级的关系。以上是今天的分享，希望对大家有帮助。