【原】领导越忙，管理效果越差：为什么管理忙而低效？四个原因太现实了

为什么说太忙的管理者，对团队来说是一场灾难？很现实的4句话，为我们揭露了赤裸裸的人性，也告诉了你管理之道。

一、管理者一旦忙起来，员工就袖手旁观了。

为什么管理者一亲自下场，员工反而站在旁边看戏呢？这就是人性呀！每个人都有惰性，每个人都有坐等靠要的思想，所以，你一旦插手授权给员工的事，员工就顺水推舟，把难做的事情推给你做，这样他跟在你后边就能拿到好结果了，大树底下好乘凉嘛，所以，管理者千万不要让自己太忙了。

二、你越是揽事，员工就越会推事。

管理是一个博弈的过程，你如果大包大揽，员工就敢全盘推给你。这是吃透了你的弱点，抓住了你的心理，不管你是爱逞能，还是怕员工把事做砸了，你越是大包大揽。只会让员工越来越依赖你，只会把员工养废了。

三、你越是大权独揽，优秀的人离你越远。

优秀的人，为什么不愿意跟着太强势的老板干？因为越是优秀的人，越愿意独挡一面，他们看到自己的成长，希望有发挥个人能力的空间和舞台。如果你大包大揽，如果你把权力紧紧抓在自己手里，优秀的员工连自主权都没有，他们会觉得你压制了他的成长，会觉得在你这里学不到的东西、看不到希望，没有成长空间，又怎么可能愿意一直跟你干啊！

所以，管理者一定要学会放权，把权力分出去，才能把结果收回来。

四、你越是忙，越没有时间思考；你越是做事，管理效果越差。

很多管理者最大的问题在于：整天忙着工作，忙着具体的事务，但是没有时间思考，总是在小圈子里打转，无法突破自己的眼界和思维。

整天琢磨着怎么做事儿的领导，只能做一个小主管，做经理都会吃力。只有真正地去琢磨人，研究人，研究人心，研究人性，把自己的精力和时间放在谋人和谋事上，你才能真正带领一帮人，把事做好，把事业做大。

所以说，优秀的管理者一定要懂得逼自己不断去成长，不断去突破自己管理思维的局限，开阔自己的管理眼界。这套书推荐你读一读，手把手教你做一个成功的老板、管理者，轻松带团队。