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来源：合众佑泽养老咨询 对于康养，许多人的观念还停留在硬件的打造。人们常常认为有更好的医疗设施、引进知名的养老机构，就是在做康养产业。其实不然，想要让康养产业良性发展下去，就不能忽略运营、盈利这两个因素。
1 会员制俱乐部 作为新兴的康养模式，会员制养老秉承了高端会员制的特性，无论社区整体环境还是基础配套设施建设上，都以更为人性化的角度贴近老年人生活，为他们提供安全舒适的居住和活动空间。 同时，社区内部通常设有专业的护理医院，并开办老年大学等丰富活动，从物质及情感两方面为老人提供双层照护。会员制养老社区中的老人不但享有社区的永久居住权，且会员资格可以继承、转让、或者自由退出。 代表案例 北京太申祥和山庄 运营模式 北京太申祥和是一家集酒店会议、餐饮娱乐、休闲度假、国际敬老院为一体的综合性山庄。主要运营太申祥和太医院（医院体检中心）、敬老院、养生保健会所等。
1.医院体检中心 拥有先进的体检设备，可进行常规体检，生化、B超、心电图及癌前普查。此外，体检中心与急救中心合作，除每年免费为会员老人进行两次常规身体检查外，还有门诊处、巡房、查房、专家门诊、医疗咨询、健康查体24小时医护值班等服务内容，及时化解突发病的危险。不定期举办医疗知识普及与讲座。 2.敬老院 全国首家推行会员制新型养老模式的国际敬老院，会员老人可享受专业的养老服务。房间设有应急呼叫系统，24小时热水供应，电视、电话、空调等一应俱全，每天有专人打扫卫生、护理，整个区域采用无障碍通道，防滑地面。老年餐厅为会员提供营养套餐及零点餐。依老年人的特点，特开设了图书阅览室、健身房、康复训练室、书画室等。敬老院还组织成立了合唱队、舞蹈队、模特队、园艺组、摄影沙龙等喜闻乐见的娱乐团体。 3.养生保健会所 会所的建设标准同星级宾馆无异。拥有单人间、双人间、豪华套间、VIP室共计300个床位。设有室内保龄球馆、台球厅、沙弧球、射击项目、游泳馆、桑拿馆大小歌舞厅、多功能厅、室外网球场、门球场、等多种娱乐项目。餐饮中心设有能满足不同需求消费者要求的自助餐厅、零点餐厅、大小包间及大厅，环境优雅的室外垂钓中心。
4.特色项目：金汤浴 金汤药浴是由太医馆御药房专家采用宫延御方调和而成，金色玉质，享有帝王家般尊贵。根据阴阳虚五运六气，处以方药经选药、研药、煎药、调药四道工序，以药蒸、药熏、药渍、药浴四法，辅以经络、针灸、骨诊、膏摩四术，纠人体内气之偏，树立人体正气，治其根本。一般情况下可享受公共药浴，如：润肤、腰腿疼、补肾、失眠、静心五大公共药池，也可以享受桑拿，包括湿蒸、干蒸。或者可以享受石板玉，其功效可以舒筋活血，治疗颈椎病、关节疼痛等症。另可以享受保健项目，技师运用五行手法打通全身经脉，增强体质生理功能，预防疾病，促进健康。 盈利模式：
典型特征 采用中国传统古典园林建筑，建成的集养老、康体、娱乐、餐饮、住宿、医疗为一体的综合性服务机构，是全国首家推行会员制新型养老模式的国际敬老院 模式点评 A、是全国首家推行会员制新型养老模式的国际敬老院，它开创了敬老院与俱乐部相结合的崭新模式； B、将传统文化与现代养老敬老事业相结合，创立了中医药健康养生新模式； C、山庄的环境及文化氛围，独具中国传统特色 2 度假基地连锁 与其他度假产品不同，它的特点是针对老年人养老需求的，是高品质的度假养老，并集往来路程、住宿、用餐、运动和娱乐于一体，对这类产品的市场定位是具有支付能力和活动能力的健康老人。 代表案例 北京金港家苑、江苏生态养老连锁 运营模式 养老度假基地连锁模式是一种将养老和度假旅游完美结合的一项全新产品。它以基地连锁的扩张形式来完成整体运作，以统一的经营模式、全包式的服务，高性价比的度假养老产品赢得客户。 盈利模式： 在一些医疗、康复等专业性强的领域，应该引入相关专业结构经营；对养护型的社区服务、老年商业与休闲娱乐服务，则可以根据企业能力和战略灵活采取自主经营或与专业的养老机构合作的模式。 典型特征 将养老与度假旅游结合起来，在全国各地建立连锁基地形成的连锁经营模式 模式点评 是一种将养老和度假旅游完美结合的一项全新产品。它以基地连锁的扩张形式来完成整体运作，以统一的经营模式、全包式的服务，高性价比的度假养老产品赢得客户，与其他度假产品不同，它的特点是针对老年人养老需求的，是高品质的度假养老，前景将十分广阔。 3 分时度假模式 分时度假指把酒店或度假村的客房，按10年至40年甚至更长的期限，以会员制形式一次性出售给客户，会员获得每年到有合约的酒店或度假村住宿7天的一种休闲度假方式。消费者可通过交换服务系统，把自己的客房使用权与其他会员异地客房使用权进行交换，以此实现低成本到全球各地旅游度假的目的。
代表案例 云南卧云仙居、浙江城仙居 运营模式 1.云南卧云仙居 云南金曦（国际）老年俱乐部有限公司斥资1.68亿元，在西山区谷律乡建设占地703亩的养老俱乐部卧云仙居，以其独特的分时度假式养老，成为全国首创的养老模式。 卧云仙居按五星级宾馆的标准建设，是集老年公寓、别墅、宾馆、会所为一体的综合性老年俱乐部。利用昆明适宜居住的独特气候资源，利用这里森林覆盖率高的生态环境打造成国内首家、在东南亚地区具有较高知名度和国际特色的高级老年人度假、休闲、养老俱乐部，吸引国内外的老年人到昆明养老。目前，已有来自中国台湾、新加坡等地的老年人决定入住卧云仙居。
2.浙江城仙居 农家乐公寓“城仙居”，是浙江联众乡村资源开发有限公司在浙江临安兴建的新型养老模式。 公司在生态良好、风景优美的村落，与村民签订协议，由公司出资，按统一标准对他们的住房进行改建装修。改建后的“城仙居”，房间按宾馆标准间建造，房子的产权仍归农民所有，农民可任选两间居住，一楼的餐厅也由农民经营。其余房间30年的使用权和经营权则归联众公司所有，期满后归还村民。目前，公司在天目山当地相继开发了九思湖畔、西坑云海、立塔人家、大有桂谷四个休闲养生公寓项目，莫干山、千岛湖和黄山的项目也已经开工。 盈利模式： 在使用期内，联众公司把这些房间用于休闲产业。客人只需花5-6万元，就可以获得其中一间房间一定时间内的居住权。在这段时间中，投资者可以定期或是长期居住，也可以请联众公司代为出租，获得租金收益。 公司还提供了一个会员交换平台，不同地点的度假养老公寓的居住是免费的。 典型特征 将分时度假旅游与养老结合起来，亦可连锁。 模式点评 是借鉴分时度假旅游模式而出现的养老新模式，是一种将房地产业、酒店业、旅游业、养老业结合在起的一种商业新概念。我们认为，可以有一些作为，但不具有普遍意义。 4 连锁养老超市 在辽宁出现的这种养老超市并不是一个营利的经营性超市，它是设在各市民政部门的一个老年人服务平台。 代表案例 辽宁连锁超市 运营模式 这种超市为老人提供以下种类的咨询服务：
这种集多功能于一身的新型养老服务超市，全方位地满足了广大老年朋友的各种需求，其宗旨是协助党和政府更加系统地研究老年社会的有关问题。
典型特征 是一种新型的老年服务型机构 模式点评 这种连锁超市服务功能强，介入门槛较低，有广阔的客户市场和服务群体。虽为非营利性机构，但以后可市场化的运作。 5 以房养老 “以房养老”通常也被称为“住房反向抵押贷款”或者“倒按揭”，作为一种新型的养老模式。“以房养老”的概念从西方国家介绍到中国之初，就受到了来自社会各界的热切关注。很多人认为，在老龄化现象日益突出、独生子女负担加重的中国社会，采用反向抵押的逆按揭方式“以房养老”，是未来老年人减轻养老负担的一种很好的方式。 代表案例 南京汤山留园养老公寓、北京太阳城老年公寓 运营模式 江苏省南京市江宁区的汤山留园养老公寓，作为国内首个“吃螃蟹的人”，推出了一套“以房换养”的操作方案，一度引起了多方关注。然而时至今日，该方案的推行效果并不令人满意。有消息说，此养老公寓即将进行工商注销，这表明：南京的“以房养老”试点已濒临夭折。
目前，北京太阳城国际老年公寓也采取了类似“反按揭”的方法，即在征得老人同意后，由其将老人原有住房出租，以租金收入入住太阳城；或采取置换的方式，将老人的原有住房与“太阳城”的老年公寓进行等价换房，到老人去世之后，再将原置换的房产折价返还给其法定继承人。采取置换的方式，将老人的原有住房与项目地的老年公寓进行等价换房，到老人去世之后，再将原置换的房产折价返还给其法定继承人。目前已有许多老人对此种销售方式表示了浓厚的兴趣。 盈利模式： 以北京太阳城为例： 第一方面：轻资产方面，也就是为老服务方面。北京太阳城养老公寓的运营服务已经连续6年上税，年净利润率可达20%。在运营服务方面，能实现盈利的项目并不多，行业人士对北京太阳城能做到持续6年盈利也极为肯定。 第二方面：重资产方面，主要是自持物业的使用费、管理费、折旧费等方面。除医院、超市等配套设施之外，北京太阳城集团自持A、B、C、D、E五栋老年公寓也在平稳运营发展。2016年9月6日C栋(水岸香舍)自营业以来，入住率已达85%以上。建设中的C栋(水岸香舍)四层的护理中心设置88张床位，预计建成之后，年收入也较为可观。
第三方面：北京太阳城模式品牌输出。北京太阳城集团经过不断摸索、实践，提炼出成功的太阳城模式。以“三七开的开发模式、医护型全程化持续照料(CCRC)运营服务模式、资本循环实现盈利的商业模式”为核心的太阳城模式，向外拓展，对外输出品牌和管理。目前，已经在市场调研、项目定位、建筑规划设计、运营服务管理等多方面分阶段、分步骤的对40多家养老企业提供辅导、咨询。 典型特征 采用反向抵押的逆按揭方式“以房养老”。 模式点评 这种模式的最大问题是我国传统观念的羁绊，需要随着时间和社会发展人们观念逐渐的改变。 （柳中辉：中国城镇化促进会副主席、湖南浔龙河投资控股有限公司董事长、壹方城特色小镇产业联盟名誉主席兼运营委员会主席；柳俊：中国旅游策划研究中心高级研究员、壹方城特色小镇产业联盟规划委员会委员、现任旗鉴旅业常务副总；思图德：HZS匯張思设计咨询有限公司总裁；陈延年：壹方城文化产业研究院院长 、汗马研习社创新导师 、壹方城特色小镇产业联盟战略委员会主席、万科十年千亿战略顾问） 线路2、博鳌医疗旅游先行区-龙寿洋生态田野项目； 线路3、海南马袅湾滨海国际旅游区<组委会根据客户选择意向三选二，选定的项目将会同时进行考察，符合资质的学员只可选择一条路线，请周知> |
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