思维有了型｜解构人事物思维

只埋头做事，可能会毁了你的前途！先做人还是先做事？这是紧要想清楚的问题。

没有人的支持，事情难以成功。所谓搞事先搞人，关注重心在人本身。人不对，事儿做着做着就凉了。

职位越高，做人越多，做事越少。只需要做事的是螺丝钉，但你想做螺丝钉吗？

如何在决策时把人的因素考虑进来？最近我终于找到了一个让自己满意的思维模型：人事物思维。

事情不是目标，人才是。人事物思维把做人与做事放在了一起，两者并非二元对立的关系，都是为了成事。

01

什么是人事物思维？

人事物思维中，人是指参与的人，事是指需要做的事，物是指用到的物品。

人事物思维重点在于人，要先明确参与人员，把人安排清楚，对于哪些人干哪些事，职责权限流程如何，加以细化和明确。

通过调动人的主观能动性，发挥人的潜能，然后再搞定事和物。事和物是由人来行动和操作的，搞定了人，就搞定了一切。

通过人事物思维的刻意练习，可以养成我们对人的敏感性，天天纠结于事，事情永远都难做好。

人事物思维用大白话可以理解为识人、做事、断物，我们先看如何识人。

02

如何识人？

识人，指的是根据角色找到匹配合适的人选。人选对了，后面一帆风顺，人选错了，就天天等着出幺蛾子吧。

如何定义匹配合适？考虑角度是人选适不适合、会不会做、愿不愿意做。可从四个维度去识人，按优先级排序：

• 态度，主要分为积极和消极，一定要远离消极者

• 性格，主要分为强势和非强势，性格是天生的，后天难改变

• 知识，指掌握的思维、常识，是能力的底层

• 技能，指掌握的专业、技术、方法等，是能力的外层

从成事的角度，人的态度最重要，技能最不重要，除非是极依赖技术的岗位比如RD。

很多人选人时最优先看技能，殊不知技能都是可以培养的，而消极的态度几乎改变不了。

看完态度再看性格、知识、技能。性格是爹妈给的，改变不了，本身没有对错，每个人对性格是审美也不一样，就不往下展开。

能力=知识+技能，知识比技能重要。比如我写的思维系列文章就是知识而非技能。知识是能力的底层，技能是能力的外层。外层再好没有底层支撑，人的知识体系就上不来。

知识好的人，学习能力一定不弱，能很快习得某项技能。但倒过来不一定，有的技能好只是单纯的唯手熟尔。

从成事儿的层面，找到一个态度积极、性格中性、知识结构好、有对应技能的人，事就成了一半。

但现实中人力资源相当紧张，香饽饽一般早就被抢走了，很难找到四项都满足的，这时需通过排除法寻求次优解。

如果四选三，可以把技能给去掉，如果四选二，把技能、性格去掉，如果只能四选三，那选态度最好的。

如果执着于找技能好的人，最终的结果往往是，这个人做具体事情可能是ok的，但是一旦涉及到做决策做协调的活儿，很可能会给你添堵。

03

如何做事？

人和物最大的区别在于逻辑，做事需要逻辑，而人需要的是尊重和满足需求。

很多产品经理完全靠逻辑做事，没有考虑到用户是人，所以完美的逻辑下，用户对产品并不买单。

从做事的角度，要考虑的是目标、里程碑、执行及流程。你对事物未来的具体期待，就是目标，它代表的是长期主义。

很多人嘴上天天挂着长期主义，手上干的却是大跃进，比如21天学会数据分析/学会这三招就能成为产品总监等，一万年太久只争朝夕。

要完成目标，就得完成重要的里程碑节点，如此确定做事的节奏感。该发育的时候发育，该团战的时候团战，该打龙的时候打龙。

比如目标是10年实现财富自由，落地指标为被动收入大于支出。那么重要的里程碑节点就有三：①开始有被动收入 ②月被动收入超过主动收入 ③被动收入大于支出。计划实现每个里程碑的时间，就是节奏。

目标、里程碑、节奏想清晰后，剩下的就是拼执行和定流程。执行层面，人和人的差异性不会太大，也没什么技巧和方法论。

定流程的底层意思是划分各角色的边界，什么样的流程能利于整体的效率和质量，而非局部。

识人和做事搞明白，事情就成功了一大半，剩下的断物多细心点就是，也是拼执行的体现，就不再展开。

结语

年轻时，我也常遇到事情推不动的尴尬局面，那时常反思是事情哪里做得不够好。后面才慢慢体悟出，事情没问题，是人有问题。

这个人可能是具体的某个人，更可能是某部分人、某个组织。远离不靠谱的人，快乐离你就近了。

做事情时，只要运用人事物思维，就能从根源处看到人的问题，希望能带给你一些启发。

下两篇我会写系统性思维和第一性原理，想看的朋友可动动小手指设置公众号为星标，这样第一时间就能收到。

以上。

---