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会计人的韧性与任性 温馨提示：本文10608字，长文恐惧者谨慎阅读。 一般我们都认为韧性是褒义词，任性则是贬义词。在我看来两者都是中性词，只是我们在词语上面，加上了我们熟悉的场景，此时词语就改变了性状,，甚至在特定场景下，韧性是贬义词，而任性反而是褒义词。 如果把韧性与任性放在会计人这个场景下，什么是会计人的renxing（韧性与任性）？我认为会计人的职业生涯，如果从时间维度来说，是先要保持韧性，练就一身本领，然后翅膀硬了，才能任性飞翔。如果从空间维度来说，利用“波粒二象性”，不管是否存在平行宇宙，让自己不被某一个属性所束缚，让一个空间里保持韧性，一个空间里保持任性。 五六年前，也就是在我25-26岁的时候，从一家国有性质的集团离职。因为行业的变革，对业务人员进行大裁员。业务部许多35-40岁的中年男人脸上，那段时间像狂风暴雨来临之前天空。他们中间一些人是家里的唯一经济来源（老婆在家做家庭妇女）；有的孩子才两岁；有的背负车贷房贷。 不要看他们无助的眼神，只听他们皮鞋疾步的声音，以及进出楼道抽烟区的频次，你就能明白中年男人的痛苦与无助。虽然中年男人的心已经锤炼成的像钢筋一样，但是只有在他们嘴里吐出的烟雾中，在那弯曲的烟雾图中，你才明白中年男人内心也有柔的一面。 如果只是从中年男子，吐出来寂寞的烟雾中，看到中年危机。很显然对于二十几岁的孩子，还是有点太远虑了。因为普通年轻人容易被这种中年焦虑所影响，除非你能具备转焦虑为动力的能力，否则没必要让自己深入这种情绪中，努力做好当下的工作和学习即可。 业务部门的老大哥能维持日常业务，其实以我观察，并不是其业务能力多强。多数要靠公司平台或者因为平台带来的资源的维系。当他们要被平台剥离出去，少数人才会清醒认识到自己。 也是那时，我明白了很多人不愿意去明白的道理：那就是不要把福气当做运气（贵人相助，不是因为你自带的运气，而是贵人带给你的运气，要记得感恩），不要把运气当做实力（虽然实力是运气的一部分，但是实力和运气其实是两回事），不要把平台的实力等同个人的能力（平台和公司的实力，可以给你带来锻炼能力的机会，但是这绝不是你个人的能力），不要把能力完全归结为个人努力(福气、运气、平台实力等等都是今日你能力构成的一部分，更不要把你自己的能力强弱作为贬低别人能力的资本，因为如上所说，决定能力的因素太多，其他人不一定具备你具备的能力因素） 当然我的离职，不是因为被中年危机吓怕的，业务怎么改革，会计还是需要的。其实在此期间我已经有离职的准备了，但是一直未下定决心。不是贪恋那几百元的过节费和看上去很美的公司福利，更不是满足徒有的虚荣（把平台的优势，当成自己的优势）。 而我在距离四五年就三十岁的时间里，必须要考虑一下未来的事情了。虽然福利待遇还可以，但是那每年固定涨幅一百元的工资，记得刚去的一两年3500-4500，在离职的时候也就6500元（据说现在也就8000元）。 6500左右（不包吃住），在北上广深之外的城市，对于会计来说可不算低了。但是生活在深圳，你一个月还能剩下什么呢？当然主要原因是，我害怕在这种大平台，虽然在外人看来似乎高大上，但是只有自己知道，如果不继续提升财务能力，不在三十岁之前练就好，三十岁之前应该练就的本领。否则迎接的不是自己面对中年危机如何自处，而是面试官的鄙夷和内心的嘲讽，看客和路人的笑话。虽然多数普通人的一生，可能最终都是别人嘴里的笑话，或者指指点点你过往的八卦作为饭后的消化。我想与其温水煮青蛙，不如来个痛快一点。 25/6岁，简历上只有一家企业经历，你会因此被嫌弃，只在一家企业呆过，经验不够丰富。你也会被嫌弃，呆在一个公司四年是不是过于满足现状。你还会被指指点点，年龄不上不下，经验不浅也不深。 等到三十岁的时候，我才知道。财会人不管是刚毕业进入职场，还是25/6岁，或者是30岁左右。似乎每个阶段的质疑一直存在。有时候我在想，什么才是会计最好的状态。但是反过来一想，应该追问的是，什么状态的财会人是企业需要。 几经周折之后，终于遇到一家比较满意的公司，公司是做新能源相关方向的，前景很好。当然并不是我非要往制造业跑，而是当时大环境下，制造业机会还是相对多一些的。那是房地产正是如日中天的时候，我想去但是人家也不要我呀。 但是有个问题在我到这个公司之前，一直困扰我。就是此前面试了不少企业，被拒绝的原因，都是因为我此前的集团不是制造业，所以多数制造业都说我没有经验（实际上集团也有一家小型制造工厂，且在此期间财务中心，和我走的比较近的有一个四十几岁的大哥，此前也一直在制造业从事财务工作，和他学习不少东西），还有的除了要制造业经验还要1000人的厂的规模（当我说集团也有制造业，也有经受过，虽然不止我来负责，但是人家会说必须要千人以上工厂）。 现在90和00后谈的内卷，那时候我就意识到了。其实改革开放之初，我们并没有成系统的制造业工业，也没有对应的经验丰富的制造业会计工作经验。那些工厂，尤其是民营企业工厂的会计，难道都是西方国家请过来的吗？他们此前可能也并没有制造业经验，甚至也没有千人以上制造业大厂经验，但是似乎并不妨碍前辈们在制造业财务方面的建设成果。当然从企业用人角度，在供大于需的方面来说，企业当然可以找到适合自己的职员，而会计们则必须让自己成为会计卷王。 这家企业电话沟通时，我也老实的说了，此前集团公司不是制造业（刚开始你不会自己提出这些顾虑，拒绝的多了，你怕对方有没看你简历，然后人事为了满足KPI考核把你叫过去，相关负责人一看又说你不符合），对方竟然说：“没关系，会计都是相通的”。与其相信时来运转，我更相信这里面肯定有什么问题。 我总会比约定的面试时间早来十几分钟，这次也不另外。还没到前台，一阵阵浓重的塑胶味道扑鼻而来。我在想这不是新能源电子厂吗？难道又是一家挂羊头卖狗肉的企业吗？ 那个时候，深圳的皮包公司很多，这次恐怕又是皮包公司了，我这么想的时候。突然一个男的走了过来，说：“你找哪位”。 我说明来意之后，来到一个小会议室坐下。会议室是使用透明玻璃制作而成，这是整个楼层最奢华的装修了，一面是墙壁，其他三面可看见外面的办公区。办公区没有吊顶，不知道网线还是什么线，沿着各种管道，如八爪鱼一样，从职员的头顶穿过。就那么几个卡座上，堆满了各种电子器件，仿佛要把职员埋在卡座里面。而你只能从红色的塑料高凳子上，看到职员两只脚抓住水泥地板，才明白原来卡座里面确实是坐了人的。 此刻我对于这家是不是皮包公司，已经更加怀疑了。我虽然找工作从不看重工作环境，因为就像我经常所说，来深圳打工或者在CBD高楼大厦里，可是这一切和我没有一毛钱关系。可是此前在CBD高楼大厦，坐的是老板椅，走的是木质地板，一下子处这种境地，还是有那么一丝丝不舒适的。 一会戴着眼镜的中年男子走了过来，他说他是公司老板之一。一般来说，财务面试按照流程，先会给一套题目测试一下，或者先财务方面的人员考察面试者专业方面的问题。这家公司怎么直接就老板上来了，我还在怀疑是不是皮包公司，其实聪明的老板早就有自己的套路，来面试他所需要的财务负责人。按照惯例，我进行了几分钟的自我介绍，然后又把握发表在中国税务报上的几篇文章，正要给老板看一下。 老板示意我放下，然后开始推销公司起来。主要总结就是：新能源公司前景无限；自己和另外一个合伙人都是研究生毕业，另外一个还是清华毕业的；他们之前在上市公司出来，然后自己创业的；这个公司未来肯定是要上市的。 那个时刻，我觉得老板不按照套路出牌，在此前的一些面试中，面试官或者老板，都会针对建立进行360度盘问，有的会在你想突出你的优势时，他会找一个点，打击一下你的自信心，也可能就是所谓的压力测试。有的会在过于坦诚的陈述中，认为你是不是不太自信，其实你要明白，你应该表演为面试官想要的那类人。 我那时真以为我这个“千里马”，终于遇得到了伯乐了。想想来这家之前，我已经面试了一些。我想通过税务报发表的实务文章，证明自己的实务研究能力。可是多数企业是不感兴趣的，或者说这些理论文章，可能我们企业用不到，可是咱写的就是税务实务呀。我想通过在会计视野上那时候就写了上百篇文章，来证明自己的学习和专研精神，可是人家又说了：“你写这些东西，是不是浪费了上班时间”。可是这些都是在利用晚上或者周末写的，怎么可能上班期间写这些呢？ 我们知道，年轻的时候，总觉得会计这个行业就是有点奇怪，尤其是面试的时候。刚毕业说你没有经验，有经验了又说证书不够，证书够了又说年龄太大了。企业说要比较强的学习能力，你说你学习能力强，爱好研究，可是人家说了，你是研究的东西他们用不到。企业说要有持续学习能力，你说你周末周日花了很多时间，总结实务经验的文章，可是人家说了，你是不是浪费了公司的时间。 可是到了三十岁之后，你发现这个世界本来就是魔幻而现实，你以前觉得奇怪的事情，想想并不奇怪。因为你知道，面试这个东西，通俗点说就是缘分（运气和机遇），说透彻一点就是玄学。你也不知道面试官和面试者，谁是王八谁是绿豆，谁的哪只眼对上了那个谁的哪只眼。说不定面试官早上因为吃的是馒头而不是包子，导致心情不好，没有筛选到你的简历，或者对你面试不太满意，导致你与这个公司无缘。 老板一边画饼的时候，我已经走神了。我甚至一度认为，创业老板此时是不是很久没有对外人宣传自己理念和公司理念了，或者急需要外人对公司的认可，哪怕是对于外来的面试者。 在老板吹嘘完之后，老板客气性的问我，还有什么需要了解的吗？没想到我还真不客气的问了几个问题：一是为什么创业阶段要请财务负责人（此前老板说了，前期办公条件和工资福利待遇可能不是太好，但是前途是光明的，饼比较大），二是老板希望这个财务负责人达到什么目的？ 弱势群体的会计，都不会主动问老板这些太过了真实的问题。而我问的这些问题，老板显然没有做好准备，所以他只能用，“因为未来要上市，所以要财务负责人，也希望这个财务负责人，能够为未来上市做准备。” 要知道来面试前，我是有做功课的。通过检索找了一些行业信息，找到了产业链上市公司财务数据和招股说明书信息。上市可不是上菜市场，也可不是只有风口就可以。 我当时想笑，但是憋住了。我说：“我回去考虑一下，为了不耽误贵司人力资源时间，明天上午给贵司答复”。 第二天一大早，人事发来短信：说昨天老板对我印象不错，诚心邀请加入公司，一起发展。其实昨天回来的路上，我就基本确定不去了。原因是初创公司，不用说问题太多，从老板最后回答我的问题中，老板也不知道他要什么财务人员，以及整个财务人员来解决他什么问题。而且老板喜欢画饼，这个饼我也吃不下。 在我回复认识短信，说可能不太适合，谢谢邀请面试后。对方公司老板直接来电话了。有那么一秒钟，我在想是我的魅力这么大吗？但是很快理智告诉我，别把自己想的太好，你忘记了在这家之前，一次次的被面试官鄙夷的眼神了吗。 但是最终打动我的，一是老板那一通电话的真诚邀约，当然老板也看到了我的在面试过程中，对自我分析，过往职业的真诚，才能付出他的真诚。二是对我们来说，前面面试一些企业，似乎已经将我的自尊，自信打碎，这个时候心理防线最脆弱了，来这个一家看上去认可你的企业，你估计就快束手就擒了。 其实理智告诉我，所有的面试，都是面试官试图把你打碎，然后踩入土里。但是这家新能源科创企业，较大的个人发挥空间，以及有一个较好的锻炼平台。于是我决定加入这个公司，赌一把，梦想还是要有，虽然可能是别人编织的一场梦，但是有的时候，在选择不是太多的情况下，人总是希望梦是真的，即使梦破碎时，希望自己哭的不是那么惨。 后面回想此次选择，在外人看来，大家站在自己的角度来分析你的选择。比如你应该怎么样，你应该去某某企业等等。 但是我一向认为，感动身受只存在字典里，人类的感情也不是普遍相通。而且我更相信，古希腊哲学家爱比克泰德曾经说过的一句著名的话：“我们登上并非我们所选择的舞台，演出并非我们所选择的剧本。” 年纪越大，你月会对于宿命论的东西开始感兴趣，同时也开始明白，有的剧本可能一开始，我们就拿错了，但是我们还必须的演下去，演的让自己相信，让别人感动。 上班第一天，我打开已经上线几个月的ERP系统，从科目余额表，到各类财务报表，然后到业务数据与财务数据比对。我发现这家公司问题太大了，就拿资产负债表来说，除了库存现金和实收资本两个项目数据是对的上的，其他没有一个数据是正确的。有的数据，甚至出现仓库一个数，销售业务员一个数，出纳一个数，系统一个数。 我当时认为，应该一个猛子扎入财务和业务数据乱海之中，初步梳理出财务数据和规范ERP系统数据。但是我听过很多财税老江湖，一些职场生存法则。他们一般会给出这些建议： （1）从业经历中碰到过更烂的帐也有不少。不说 90%，70%的企业帐都是有或多或少的问题存在。毕竟国内企业老板大部分对税法的敬畏心是很低的。所以遇到烂账，不要急着去解决，这不是多紧要的事情。已经烂了很久了，不在于再烂几个月。除非税务下通知准备近期查账了。（2）工作开始之初，要找最快体现你专业能力且让老板认同、而且是老板需要解决的事情。需要与老板沟通想法，制定方案获得许可并推进。财务工作能够顺利开展，需要老板的认可和支持。（3）财务的人事关系，可能很复杂。特别是财务人员可能很多与老板等有亲朋关系或者关系户存在。新进的，不管你什么职位，放低调点、做事多求人少点命令。舍得的，买点零食一起吃个饭。（4）更多的，需要自己悟… 以上其实就是民营企业财务生产的灰度，民营企业是在血缘关系为基础，构建的管理生态。如果你用会计和税法的规则思维，用非黑即白的想法，去试图打破此种生态，那么你会陷入错综复杂的关系网，要么你将被关系网吞噬。 对于以上财税江湖生存法则，我并没有太在意。但是对于那个时候的我，我并没有足够的精力分配去思考如何长久的呆在这个企业，我当时想到是，如果搞不定可能只能提桶跑路，其实后来证明老板内心，也是在测试在观察，如果搞不定，可能我会自己提桶跑路。 作为25-26的小伙子，并没有像财税江湖的老人一样，前几天先找老板喝喝茶吹吹水，就像许多财税老江湖一样，坐在老板办公室，随便吹一点什么，总的做个样子，让其他部门的老大，觉得此财务和老板关系不一般，或者沟通能力很强的假象就可以了，当然如果能了解老板的痛点就更好了。我也没有像职场老江湖一样，先对民营企业家族关系网，进行一次摸底，了解各方势力。 而我是撸起袖子，就开始忙着整理账务的问题。相比较以前集团性企业，从来没有出现过这个问题。我第一天回家晚上就在想，我是不是跳入火坑了。其实后来想想，民营企业尤其是中小民营企业，如果是去做财务负责人，大概是从一个坑跳入到另外一个坑，只是这个坑大坑小，深坑浅坑之分而已。 后续几天，继续深挖以前的账务，虽然成立一年多，但是历史账务如果可以和之前财务负责人进行了解的话，对于迅速掌握财务状况是非常有利的。但是此前账务都是老板认识的朋友介绍的兼职会计，说是干了二十几年。（此前面试我也曾过问过，此前财务的问题， 老板说此前有专职出纳和财务助理，还有一个经验丰富，从业二十几年的兼职财务负责人）。 可能是因为我问的问题太多，也可能是是其他原因（后来了解到，此兼职会计因为老板去年看到，年终奖全员都发了，唯独她没有一分钱表示，可能心生怨气），在我问了几个问题之后、前兼职财务负责人抛出一句话：“你来了，一切都是你负责了，我只是一个兼职会计，很多情况只能是你自己去梳理”。此时发短信、发QQ、打电话，对方都是不接的。 问前任的路子断了，那么只能通过内部来寻找解决办法。可是采购部、仓库、销售部、研发部并不是太配合、理由就是日常工作太忙，你问的这些东西，都过了一段时间了。其实我哪里知道，他们也一直在怀疑你能够干过三天，因为此前有个人只呆了三天，便提桶跑路了。 面对这种状况，我内心是没底的。因此，在第一个礼拜的时候，其实我就和出纳（老板的亲戚）透露，可能无法干下去了。财务历史数据问题太多，尤其是ERP系统里面的问题，而且这个系统我此前并没有用过。此时我的倔强或者韧性在作怪，如果一般人可能直接提桶跑路，而我内心认为，我就不信我搞不定这些乱账，也许因为此前面试，被鄙视太多，想要在此刻试图证明自己吧。如果回头来看，此时的韧性可能并不是一个褒义词，甚至是一个贬义词。 我和出纳说的第二天，老板可能就知道了。但是老板没有发话，也在观察我，毕竟来了一周企业和用人单位都在相互考察嘛。 几次似乎听到，其他部门在讨论，这个会计能呆多久。当然这不是我出现了幻听。后来我才知道，在我之前面试财务负责人面试了十几个（要不然公司给不起高工资，要不然人家嫌弃工作环境太差，要不然人家觉得没有专职会计，账务肯定一团糟），其中有一个来了三天就提桶跑路了。 我也明白了，老板招人套路了。老板似乎非常着急用人，但是他没有没有过多去问专业方面的知识。可能就是把你招聘过来，你自己去搞定财务的所有事项，如果你搞不定，有自知之明的都会自己跑掉，滥竽充数的也逃过不老板后续的考察。 说实话，我的性格是有点犟的，也可能当时年轻气盛吧。我人为财务专业又不是造火箭修飞机，都是那一套理论。只是每个人因为机遇，所处的平台不同而已。并不能人为这个事情，他能干我就干不了。我更不服气，有的事情，通过努力还真无法改变的？ 我认为专业的事情，是可以解决的。只是花的时间和需要各部门予以配合。所以经过一个礼拜，我整理出一个三十几个大概问题点和需要各部门配合的资源，以邮件的形式发给老板。 都靠同行衬托呀，如果没有上一个来了三天就跑路的，我估计我这个邮件也不会受到重视，很快老板组织各部门开会，强调了各部门要配合我的后续工作开展。 接下来的一个月，我几乎用疯狂来形容自己，因为不确定自己能否过关，所以房子还是租住在南山，但是公司在关外。早上六点起床，坐一个半小时的公交车，然后八点之前赶到公司，晚上加班到九点，十一点左右到家。 一个月后，老板告诉我提前转正，工资由5500转为6000，但是还比我上一家低了五百。提前转正的原因是，出纳告诉老板，我在一个月能够熟悉系统，并能结账出报表。要知道这个系统此前我并没有用过，怎么办？自己淘宝花了一两百元买相关资料，找论坛，找QQ群，在整理历史账务数据中，终于可以初步熟悉系统，并能结账的。要知道第一天我登入系统，我还不知道哪个模块在哪都不清楚。 但是很多问题，远远没有解决。接下来的半年时间，申请高新技术企业，建立体系化核算体系，建立各项财务制度，梳理历史财务数据，清理ERP系统数据。 半年后历史账务数据，基本没啥问题了。当然这些历史账务梳理，是在满足日常工作空隙进行的。基本那段时间工作时间都在是9个小时以上，周日除外。 财务队伍也从二个人，到三四个人了。我以为后面可以缓一缓的时候，然后重点对成本核算进行强化的时。老板有一天突然把我叫去会议室，说是准备上市。难道老板当初没有忽悠我？我当然知道肯定是新三板，此前老板有提到此问题，我还专门写了一份长达一千多字的邮件，分析公司此时上新三板的机会威胁优势劣势。个人当初总体意见是不建议上新三板，一则当时三板已经不看好，也很难融资，转板更加不可能。二则企业目前是抓住新能源发展风口期间，先生存发展，稳住现金流，否则容易把自己搞死。 但是民营企业老板，哪里经得起券商轮番轰炸式的推销。于是接下来的一年半年的时间里，基本是处于早上八点到晚上十点的疯狂加班时刻，每天超过十二个小时的工作时间。从尽职调查、历史账务整理，审计对接，券商对接，搭建有何合伙员工持股平台，到最后的股份制改造。 期间繁重的工作，又让我心生去意。也许是老板的职场PUA，比如“人要有韧性，不能一想到困难就退缩，你现在退缩去其他企业还是会退缩”，比如：“年轻人就是干事业的年纪，这是挑战更是机会，战胜了这个困难，就是战胜了自己内心的胆怯”。是的，老板一个字不提钱的事情，关于的都是你的未来发展。 虽然三板对于业绩没有要求，但是在一年多时间，公司业绩从开始的二千万，到四五千万，干到了一个多亿。增长性是体现了，但是我反复劝说老板，不能为了业绩，过度放宽账期，这么做可能会把企业玩死。 后面因为资金问题，连续出现工资都无法发放的情况。直接导致暂停新三板上市，券商一百多万的合同，律师事务所三十多万合同，会计师事务所五十几万的合同，也暂时搁浅。 此时我来公司快三年了，公司也从6500加到7500元。而我下面会计人员公司都5500-6000，这种工资水平别说下面会计人员低于深圳多数会计，更别说财务负责人了。 当然促使我离开的，并不是只是工资的问题，要知道27-28岁的小伙子，被社会毒打的还不够深刻，还以专业能力为主，过分强调原则。 不只是因为工资，80后的我们那时候灌输的是，打工人先不要谈工资，先谈自我提升，和为企业创造什么价值。但是财务为企业创造价值的衡量完全取决于老板的开心与否。但是财务人自己的价值谁来衡量呢？ 尤其当你没有掌握财税人江湖生存法则，以所谓的规则和原则，试图去打破民营企业的复杂关系时，很可能只能被踢出局。 也是因为工资，在第一次提出离职时，第二天人事对外挂出的招聘财务负责人岗位，比我高出很多。（在招聘网查到的），此时我才明白，可能我在老板中可能真的并不重要。回想几年前，在我来此公司之前，老板面试一大批财务人员，都没有人愿意来，而我这个太年轻，经验不太丰富，根本不是老板的目标人选。老板可能只是想用三天测试一下我，没想到我竟然干下来了。关键在这期间，通过一系列梳理，将财务数据和财务体系基本搭建起来了，但是也因为得罪了不少公司股东关系网的同事。正所谓铁打的老板，流水的会计。作为工具人的角色，既然我完成了公司阶段性的任务了，那么在老板看来，换其他人来继续作为老板的枪来使用。 我甚至在想，当初来此公司一周的时候，我不那么韧性，我要是任性一点。拍拍屁股走人，是不是就没有这么多事情了呢。可是人生压根没有如果，如果只存在故事里或者影视里面。如果第一家集团性企业，让我建立规范性、体系化、标准化财务核算、管控、分析财务知识外，那么这一家企业，则让我知道，如何在中小民营企业里面，在混乱的管理下，在错乱的数据中，利用一切手段，梳理出一套规范的财务体系。也只有从这个角度去理解，才可能给那段疯狂加班的夜晚，留下一些注释。也让自己不去关注情绪上的波动，站在更大的时间维度来看这段岁月。 如果是站在客观角度，我也会说是不是你没有让老板发现你的价值，或者说你工作的能力没有让老板感到“物超所值”。自省是需要的，但是不能过度。从自己身上找原因是需要的，但是不能把问题都推到自己头上。 后来经历的企业老板多了之后，我明白了。在不少老板眼里，人都是低值易耗的工具而已，可能还比不上企业里面的几万的固定资产。设备资产没有情绪诉求，设备也不会要求这那的，资产唯一不好的一点，就是买来用一段时间退货换货那是不可能的，但工具是可以的。因为人才市场不缺工具，总有一批物美价廉的工具等着老板去挑选。 虽然老板在我走后，给我发了几十字的短信，大意就是感谢我这期间为公司的付出之类。我知道老板是在客气，我只能自我安慰到，至少老板能给我发这条短信，证明我确实给这个公司曾经改善了一些东西。这是不是我自己这么认为的呢，也许吧。 我常常说人生有的时候有太多的意想不到，谁知道我从这家离职后，在一次面试中，面试我的财务负责人，看到我简历中提及在此家企业做过几年，甚至都没有问我专业问题。直接说：“他也曾去过那家企业面试过，还记得那股浓重的塑胶味道。”，而且他还说：“那个公司老据说财务还比较乱，所以你要干过那家企业，这里你完成可以胜任”。当然我没有去这家，而且这个事情，我说出来很多人估计都以为我在编故事，因为小说一般也不敢这些巧合，但是生活往往比小说更让人感到意外而又无法捉摸。 据说后面接替我的财务负责人，工资虽然比我高差不多两倍。但是没超过两个月被辞退了。后面不到半年的时间里面又换了几个财务负责人。不管他们离职的原因，但这种状况，在民营中小企业还是很常见。很多时候面试官都会提出这个问题：“为什么频繁离职”，其实这种问题是没有真答案的。每一个职场人，都不喜欢频繁跳槽，来去肯定是有各种原因。甚至还有人进行灵魂追问：“为什么别人不频繁跳槽，为什么你频繁变动”。每个人的情况不同，每个人拥有或者具备的条件也不同，如何要继续灵魂追问，你应该问“如何科学的投胎”。 决定一个财务负责人，在民营企业能否干长久的，不是专业问题，也不是情商的问题，而是如何在混乱的管理中，找到一定的灰度，然后让自己生存下去。 什么民营企业管理的灰度，什为什么民营企业财务负责人频繁换人，如何在民营企业生存长久。在网上某个财务总监的一段话中我似乎找到了些什么。
当这些财务负责人，因为各种原因在某个公司只呆了少于一年，人们总喜欢用任性来标签化这类会计人。尤其是当这些会计人迅速从一个火坑准备跳入另外一个海坑时，人事总会盘问、质询财务不够韧性，总是任性。而且秉承的面试不要提及上一家公司不好的原则，对于这些问题背后的原因，还无法如实陈述。 其实我想说，当财务人到达一定阶段，可以任性时，一定是会计人在专业上，在非专业上都已经练就了如火纯情的生存技法，不管是庙小的妖风，还是水浅的王八，我们都可不是一味的在企业管理中妥协，而是以价值创造为中心，有财务主动各方面改善的任性行为。而不是一味的用韧性来忍受无效的沟通，无用的关系，无能的用工。 韧性是因为生存所不得不做出的选择，而任性则是人在相关自由之后，可以随心所欲做出自己的选择。而普通人基本是无法脱离基本的生存，所以必须保持韧性。因此肉体在“996”的必须保持韧性，同时也希望疲惫的肉体之外，灵魂可以有一个任性的舒适空间。韧性让自己生存，而任性让自己存在。
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