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02.试着向 5 岁小孩解释：尝试向小孩子解释这个主题。再次写下关于该主题你所知道的一切，但这一次，你得假装自己是在向孩子解释。要言简意赅，不要用高深的术语。 03.学习，填补知识空白：反思你在第 2 步中的表现。你给小孩解释得清楚吗？什么地方令你感到沮丧？你在什么地方要用行话去糊弄或陷入了困境？那些就是你理解存在的差距。继续看书学习，填补知识的空白。 04.组织、传达与回顾：用简单优雅的语言组织成引人入胜的故事或叙述。将知识传达给他人。在测试中学习。不断迭代和完善你的故事或叙述。对该主题有了新的、更深入的理解之后，要回顾总结并尊重这些理解。 真正的天才是简化的能力而不是复杂化的能力。简单即美。 什么时候用：需要学习任何新东西的时候。
2、进程之矢 “研究无可争辩的进程之矢。” — 乔什·沃尔夫（Josh Wolfe） 未来极难预测——但会留下一丝线索。观察进程的趋势线，看看趋势指向何方还是可以的——大方向可以观察，精确位置预测不了。然后你可以做出相应投资（或开发）。 著名投资人乔什·沃尔夫（Josh Wolfe）是我见过的最聪明、最善良的人之一，这个框架就是他的发明，可以用来准确预测技术的未来走向。如果这个框架对沃尔夫来说已经足够好的话，那么对我们所有人来说就已经足够了。 什么时候使用：你要决定投资什么或在更长的时间范围内做什么的时候。
3、艾森豪威尔决策矩阵 德怀特·艾森豪威尔曾经是美国将军，也是美国第 34 任总统。他以其多产的生产力而闻名。 那他多产的秘密是什么呢？对于各种事情，他总能区分出轻重缓急。 “紧急”任务是需要立即集中注意力完成的任务。“重要”任务是促进或神话你的长期价值观、目标或原则的任务。请记住：一件任务有可能既紧急又重要。 把你手头所有的任务都放进一个按照紧迫性和重要性区分的2x2矩阵上： 01.重要且紧急 02.重要但不紧急 03.紧急但不重要 04.不重要也不紧急 根据任务处在哪个象限来确定其优先级，要不要委派他人，或删除不做。 在以下情况使用：对待办事项列表进行优先级划分。
4、遗憾最小化框架 这是杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）想出来的一个框架。当时，他正在决定是否要离开DE Shaw那份待遇丰厚的对冲基金工作，去创立亚马逊公司。 这个思维框架的目标是让生活的遗憾尽量最小化。 当你面临艰难抉择时： 01.设想自己来到了未来 02.正在回过头来看看当初的这个决定 03.问自己：“不做这个决定我会不会后悔？” 04.采取相应措施 什么时候使用：要做出下一个重大的大胆决定时。
5、“去中心化的朋友圈”思维框架 有两种类型的朋友圈： 01.中心化的朋友圈：这是一群具有共同背景和信仰的朋友。 02.去中心化的朋友圈：彼此没有联系的一小群朋友。 如对选择什么样的朋友圈有疑虑的话，请选择去中心化的朋友圈。这样的朋友圈更有利于形成独立的思想。 这个框架要感谢我的去中心化朋友圈中的好友 George Mack！ 什么时候使用：建立新的关系纽带和友谊的时候。
6、宋飞的“日程表”思维框架 宋飞（Jerry Seinfeld） 这个角色非常激励人，无论是对于创意人士还是非创意人士都很有启发性。 他会在墙上挂一个巨大的日历，然后用红色记号笔在上面做记号，哪一天完成了日常的写作习惯就会画一个X。这里的关键不在于写得好不好，而在于是不是能够始终如一地坚持。 当然了，这不仅仅只能用在写作上...... 在什么情况下使用：尝试养成一个新习惯时。
7、风险共担（Skin in the Game） 塔勒布（Nicholas Nassim）带火的一个逻辑概念，最先出现在他的同名著作《不对称风险：风险共担，应对现实世界的不确定性》（Skin In The Game:Hidden asymmetries in Daily Life）里面。 风险共担意味着与任何决策相关的有利和不利因素都要有主要负责人的参与。不管出现任何新情况，始终要寻找它的存在。 如果那些制定游戏规则的人不入局，就不要参与那些游戏。 在以下情况下使用：评估公司、政府政策提案或你希望参与的任何新游戏时。
8、玩中学（Play to Learn） 我们的学习方式发生了根本性的变化：
我们正生活在一个史无前例的时代——历史的界限正在被打破，任何人都可以参与其中。如果你想学习任何新东西，请融入到游戏之中。让自己沉浸在里面。根据需要共担部分风险。 这是唯一之道。 在什么情况下使用：在尝试了解一个新的大趋势时。
9、周末测试 “最聪明的人在周末做的事，就是十年后其他人在工作日会做的事。” — 克里斯·迪克森（Chris Dixon） 观察你圈子里面最聪明的人周末在做什么项目。那些项目很可能会成为我们未来的关键部分。 然后你可以做出相应投资。 在什么时候使用：在考虑未来可能会是什么样子，以及要将自己的时间、精力和资金投入到什么地方时。
10、鸭子测试 如果它长得像鸭子，游得像鸭子，叫起来像鸭子，那它很可能就是鸭子。 你可以通过定期观察公司或个人的习惯特征来确定很多关于公司或个人的信息。 在什么情况下使用：在决定是否可以信任某人时。
11、牛顿的烈焰激光剑 如果某件事通过实验或观察不能得到解决的话，那就没有争论的必要了。运用这个思维框架可以避免在无意义的争论上浪费大量时间。 在以下情况下使用：在应对又一个恶意挑衅的帖子或工作中遭遇非理性争论时。
12、“什么会保持不变？”思维框架 “人们经常问我：未来 10 年什么会被改变？我觉得这个问题很有意思，也很普通。从来没有人问我：未来 10 年，什么不会变？” 我告诉你，第二个问题才是更重要的——因为你的商业策略要建构在一定时期内能稳定的基础之上……在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来 10 年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。就算再过 10 年，也不可能有一个客户跳出来对我说：“贝索斯，我真的爱亚马逊，我就是希望你们的价格能再高一点，或者我爱亚马逊，我只是希望你们配送能再慢一点。”不可能的。因此，我们会在这些事情上下大力气，将这些事情越做越好，我们知道，我们今天所投入的精力在 10 年后仍将为我们的客户带来回报。当你知道某件事是对的时候，哪怕从长远来看也是对的时候，就算投入大量精力你也负担得起。” ——杰夫·贝索斯 对不起，这段引述很长，但其实整本书都值得一读。投资那些可能会改变的事物是有风险的，但投资于会保持不变的事物则是安全的。 未来很难预测，因此找到可以兑现的常量也许可以提供一条更清晰的成功之路。 在什么情况下使用：在为你的初创公司或公司制定长期战略时。
来源：神译局（文章来自编译） Ps：图文源自网络，如有侵权，请联系小编。 甘肃心理教练服务中心 |
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