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关于开会，我总结了几点原则： 1.可要么不参会，要参会就做足功课；会上要么不说，要说就要给领导留下深刻印象。 我每次开会，提前备4个问题：会上讨论什么？和我的岗位有什么结合？前期我们做了什么？下一步如何考虑？ 2.逻辑清晰，不东拉西扯。 如果来不及组织语言，就采用并列式方法：“我有三点意见，一是…，二是…，三是…”。 3.认真听别人的发言。 其一不拾人牙慧，如果你要表达的观点别人已经说了，那就不要再提，除非你的观点更深刻；其二借鉴别人的思路，完善自己的观点，让观点更全面。 4.不公开反驳同事，尤其是领导还没有表态。 如果迫不得已，也要委婉地说，比如：XX说的很对，我很赞同，只是在细节上，我有一些想法”。 5.不要全程低着头念稿。 照稿子念，再好的稿子也体现不出水平。我有一个同同事，开会发言永远是脱稿。大领导对他印象非常好，觉得他口才很好。我私下问过，他说开会前会背稿。 6.虚会实说。如果参加务虚会，当大家都在谈感想、体会、思路时，你要结合具体工作，补充如何落实、如何实施的内容。 7.实会虚说。如果参加研讨会，当大家都在结合工作讲举措、说细节时，你要跳出具体业务，补充高站位、全局性的思考。 8.做好会议记录。 这个记录是给自己复盘用的，特别是大领导出席的场合，要把大领导讲话完整记下来瑞摩，一是体会领导思路和意图，二是学习讲话稿如何起草。 9.日常要积累。 我一般摘抄三类素材：一是新概念、新提法；二是好的写作思路和框架；三是其他地区的好做法、好经验。 最后附上万能模板应急      |
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