▲图:《中外管理》 当00后都开始通过“直播”边吃边玩日进斗金,各路企业家和HR们越来越感慨这世界变化快,老办法行不通了。风口一波接着一波,在这个乱花迷眼的时代,按部就班似乎意味着灭亡。跨界转型成了企业在发展中很难挣脱的脚镣,企业该如何破局?是突破重围,还是按“兵”不动?在坐标北京的新疆大厦里,HR群雄的云集吹响了七月后的喧嚣。近800位HR大咖和企业管理者们按捺不住了,他们在《中外管理》杂志社主办的“第10届中外管理人力资本发展论坛”上谋划着“激活”组织的HR管理之变。 7月1日,论坛第一天,《中外管理》杂志社总编杨光在开幕致辞中分享了有趣且让人豁然开朗的三个猜想:“供给侧改革+互联网思维”、“工匠精神+品牌意识”、“阿尔法围棋+马桶盖”结合起来会发生什么?“这三个关于企业家该如何与时俱进的命题,虽然在未来会给出答案,但是,我们现在就应该思考和行动。因为变革的意义从来不在于变革本身,而在于它还来得及。”杨总编说,“今天,我们说的这一切变革都需要人来推动,需要团队来支撑,因此如何激活组织,激活人才,这就是在变革已经十万火急的今天,我们要同来自一线的实践专家们共同探讨的问题。” 那么,供给侧改革对人力资源管理会提出什么要求?华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋复盘解读了供给侧改革背景下HR的应对之道。通过“华为、温氏的共性”、“腾讯HR的三支柱体系”等案例分享,他阐述了在“跨界打劫”正流行的当下,企业该如何打造高品质的人才管理。彭剑锋认为,企业升级的核心正是“人”的升级,企业破解转型之迷茫,首先应该从“人”下手,转变创新用人思路,“不求人才为我所有,但求为我所用”。彭老师还谈到了近期备受关注的“万宝之争”,他认为“万宝之争”在本质上是一场货币资本和人力资本冲破旧有制度安排的新博弈,或许会由此开启货币资本和人力资本真正实现价值平衡的时代。 苏宁云商CHO孟祥胜,用数十页PPT,详解了苏宁在多元化极速扩张后是如何破解人力管理难题的,他从“人才观的变革、职能定位的变革、运作理念的变革、人力资源组织变革、人力资源人才变革”五个方面,阐述了苏宁人力管理的总体思路和具体做法,让与会者大呼过瘾。
7月1日晚间,夜幕下举行的“联盟夜话”再一次将论坛推向高潮。近200位企业精英、专家上演了一场罕见的超级“世界咖啡”对话。各位人力大咖变身“小白”学员,根据各自最关注的话题,自由选择进入分设的12个圆桌小组,分别对“夜话”的大主题“变局,组织转型进行时”做不同角度的探讨。 讨论聚焦企业组织创新中的12个大问题,《中外管理》杂志社选出的12位学习委员,带领各小组进行前瞻性的交流和讨论。各学员为不同观点“互撕”,直至“撕”出新鲜观点,达成新共识。一位学员激动地告诉记者,“我感觉大家的想法太多了,很多观点我还不能完全消化掉,还需要点时间去琢磨。不过今天我想明白了一个问题,就是'投在人脑中的钱能赚更多的钱’。其实,顺着这个思路下来,很多问题就能慢慢想通了。” 论坛第一天,节奏快且内容充实,与会者们普遍反映脑洞大开。一位HR总监说,“本届论坛就像一场及时雨,化解了很多一直困扰我的问题。一天下来很烧脑,这么多企业家、专家和HR精英聚在一起聊天,集体智慧碰撞出不小的火花,启发很大!” 论坛第一天,节奏快且内容充实,与会者们普遍反映脑洞大开。一位HR总监说,“本届论坛就像一场及时雨,化解了很多一直困扰我的问题。一天下来很烧脑,这么多企业家、专家和HR精英聚在一起聊天,集体智慧碰撞出不小的火花,启发很大!”
来源:中外管理新媒体 |
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