彭信之の管理识堂，专注于德鲁克管理思想在中国的落地实践，致力于让德鲁克先生化身为我们的人生导师，成为我们生命中的伙伴。再后来，我们的公众号进入第二个阶段，更名为“子曰德鲁克”，重点关注德鲁克管理学与儒家思想间的共通之处，一边学习，一边整理《当孔子遇见德鲁克》35讲，在这个过程中，我们的公众号慢慢地被更多读者所喜爱和推荐。2022年，我们进入第三个阶段，更名为“管理识堂”，是因为觉得食堂里有一种温暖的烟火气，这种烟火气让我们回到工作生活本身。德鲁克的管理学是写给平凡人的，“管理的意义是让平凡的人做出不平凡的事”，“管理的终极之善是平凡人可以生活的更好”都是与此相关的表达。我们希望这间管理识堂，就像学生时代走进的某个食堂一样——没有令人眼花缭乱的烹饪技法，没有精美到不忍下箸的华丽菜式。这里有丰富的食材，丰盛的菜品和诱人的香气，有记忆里最温暖朴实的味道。
知识就是力量，第二次世界大战之后，知识开始运用于知识本身，也就是将知识应用于生产过程中，于是引发了管理革命，并持续至今，因此，要理解管理，就必须理解知识。德鲁克管理思想是知识经济时代管理者的必备知识，应及时更新。古语有云：士别三日当刮目相看。但很多人在大学毕业后就因为各种原因停止了学习，这完全是工业时代甚至是农业时代的思维方式。知识的本质要求其必须不断更新，与时俱进，与时偕行。知识已经代替了资本和厂房，成为最重要的生产要素，这些要素必须得到有效的管理。本识堂第一个任务就是传播这些知识。与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。畅销书作家吴军先生认为你最终能走多远，取决于你的见识。（《见识》）我们如何增长自己的见识？读万卷书，行万里路，阅人无数都是可行的方法，增长见识一定需要我们走出来，要做事而不是停留在自己的舒适区中，因为见识是一个动词，没有done而是Being的过程，一个人将自己的经历以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角，这就是“见识”。因此，我们识堂的第二项任务就是增长见识，将知识作用于知识。
胆识是实际行动的勇气。深圳大学管理学院教授杨龙芳老师认为：“胆识是知识体系结构的首要元素和知识流动的源头，折射出了知识和心智之间的关系。文品是言为心声的习性，胆识是文品撞击出来的呐感。《知识体系的立体结构》）要行动，我们需要一些工具做为管理的指导，就像农民伯伯需要锄头，工人叔叔需要锤子一样。知识经代的我们也需要具体的工具，帮助我们将思路与情境结合起来，这些工具是笔者在多年的授课实践中不断提炼和总结出来的，并在企业内部经历过千锤百炼的。可以帮助大家快速适应职场中不断更新的角色，更可以为自己的职业发展打下坚实的基础。知识社会确实让我们都获得了无限的可能性，这是时代的契机，但正如德鲁克所说，“在知识的丛林中，供工作者攀爬的阶梯已经不见了，工作者必须携带自己的开山刀。”这也正是本识堂的第三个任务，为您付诸行动提供这把“开山刀”。 
在管理识堂中，有豪门夜宴的奢华-德鲁克管理思想精粹课程；有路边小吃的惬意自在-碎片化的线上课程素材；有私房菜的独到精心-线上课程训练营，每一道都是精心烹饪而成，能量满满，味道满满。 与我们一起同行吧，在知识的海洋里，在增广见识的世俗中，在逢敌亮剑的胆识下，我们终将用管理改变命运，成就更加美好的生活。
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