|
景涛拍案，有料一起学 黄渤是我欣赏的一名演员，忽闻他开始演而优则导了，当然要看看黄渤的处女导作品了。《一出好戏》故事倒是不复杂，公司团建，结果遇到海难流落荒岛，以为世界末日来临。肩负的“地球上最后的人类”的命运，他们开始重新建立生活的模样。在这个过程中，导游小王因为具备一定的野外生存经验，被公推为第一任项目经理。 导游小王代表有特殊技能的技术专家，在很多组织中，这类人是最容易被提拔为项目经理的，小王也不负众望，利用自己的专业技能，带领大家捕鱼、采野果，度过了项目最艰难的时期。同时，导游小王的管理方式也最原始，基本上是靠物资的赏罚和暴力的压榨。他把管理动物的经验，完全照搬到管理人身上，给人安排过量的工作任务，施以不同的惩罚。导游小王手里挥舞的大棒，代表了小王简单粗暴的管理理念。很多从技术专家转变为项目经理的人最容易犯这个错误，以为在重压之下，压力一定会转为动力，从而实现项目目标。
恫吓和辱骂绝不是管理 导游小王犯这个错误是根本原因在于眼界不够宽广。小王在岛上开的第一次项目沟通会议时说：我们当前有三个目标，第一是生存，第二是生存，第三还是生存。大家要注意，这里说的是低质量的生存，而不是有质量的生活。也正是因为他对项目根本目标认知是生存，他的一切管理行为都是基于最低的项目目标而制定：大家一起劳动，然后大家一起分配食物，保证所有人都劳动而不至于有人挨饿。为了达到这个目标，什么都手段都可以用，包括羞辱、辱骂、恫吓甚至是大棒加身。
项目目标符合组织的战略目标 在实际的项目管理里面，我们很多初级的项目经理也会像小王一样，对项目目标认识不足，导致了项目管理偏离根本方向。很多项目经理眼睛里看到的往往是本项目、本部门的成功，做项目的时候只考虑如何达成本项目、本部门的利益，从而忽视了项目的成功首先要符合组织的战略目标，否则任何成功都是局部战术上面的成功。 无论在任何时候，一个项目经理都不能仅仅是低头拉车，更应该抬头看路。甚至有时候抬头看路更为重要些，因为方向正确才是最根本的正确。 晴空一鹤排云上，引来惊涛骇浪声 |
|
|
