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1951年6月，正在北京养伤的陈赓接到了彭德怀的电报，请他尽快到朝鲜前线相助一臂之力。 这封电报来得急，可是个中缘由不用说，陈赓也心知肚明。此次他重返朝鲜，不仅仅是为了自己的老战友，老搭档，更是为了安抚志愿军指战员的士气。  陈赓 在刚刚结束的抗美援朝“第五次战役”中，我军因为指挥失当，造成了一次重大损失：
其余的战士中，有3000人壮烈牺牲，3000人被俘虏，这是我军在朝鲜战场上前所未有的巨大失误，从领导层到各级指挥员都有着不可推卸的责任。 考虑到比起一时的失利，全军上下的士气和情绪显得更为重要。要想安抚全军，首先要给彭老总“降降火气”，于是陈赓刚刚养好病，就迫不及待地来到了朝鲜前线。  陈赓事先没有通知彭德怀，他刚到彭老总办公室门口的时候，正听见彭德怀在里面发脾气。一旁的洪学智想要劝又无从下手，只好暂时走出了门。 看到坐在门口板凳上的陈赓，让洪学智眼睛一亮，他急忙请陈赓进屋帮忙劝劝彭德怀。 事实证明陈赓确实是一剂良药，他仅仅靠着一句话，就让彭老总消了火气。 其实这已经不是陈赓第一次来到朝鲜前线了，在抗美援朝战争刚刚打响的时候，他就已经去过朝鲜。  彭德怀 两人情义1950年11月1日，当时身在越南的陈赓知道了朝鲜战争爆发，志愿军入朝参战的消息。经过党中央决定，担任我军总指挥的正是他的老搭档彭德怀。 说起彭德怀和陈赓这对老搭档，他们的深厚感情要追溯到当初两人参加湘军的时候。 彭老总出生在一个农民家庭，由于家中贫困，所以他很小的时候就对地主阶级深恶痛绝。 1916年3月，彭德怀得到了一个参加湘军的机会，他顺势参了军。  次年在军中，彭德怀认识了同乡陈赓。 与彭德怀不同的是，陈赓出生在一个富庶的家庭中，他逃家参军一是羡慕习武之人，二是为了逃离封建婚姻的束缚。 就这样两个出身于不同阶级的年轻人，在军营中成为了知己。 除了出身不同，两人的性格也有很大差异。彭老总天生心怀锦绣，可是不善言辞，为人木讷；而陈赓却生来风趣幽默，不但交友广泛，而且处事圆滑周到。 按理说这两个性格相反的人之间，恐怕很难产生共鸣。可是世上的事本就是这么奇妙，这两个人的性格在长时间的相处中，反而因为互相弥补产生了特殊的化学反应。  自从两人逃离湘军，加入革命队伍开始，彭德怀和陈赓就在工作中一唱一和，相得益彰。 彭德怀为人严肃，对待工作一丝不苟，然而有时却缺乏变通，容易得罪人。这时就需要陈赓平衡各方的关系，团结各方人士，在工作上查缺补漏，左右逢源了。 两人不但在工作中互相帮助，就连私底下也只有陈赓能劝动倔强的彭德怀。 众所周知，彭老总直到40岁才结婚，而介绍人正是陈赓。对于彭老总的心思，他比谁都清楚。 在他的介绍和牵线搭桥下，不善于表达自己的彭德怀终于组建了自己的家庭，从这件事上也能看出他对陈赓的绝对信任。  彭德怀 对于平时不苟言笑的彭老总，一般人可不敢轻易地和他开玩笑，不过这里面可不包括陈赓，他是唯一一个敢戏弄彭德怀的人。 曾经在庆功宴上，他用白开水骗彭德怀用白酒干杯，被识破以后又用巧言脱身，让彭老总也拿他没有办法。 从红军时期到解放战争，这一对老搭档在共事的几十年内建立了深厚的友谊，也难怪彭老总到达朝鲜战场后，第一个想到的人就是陈赓了。  陈赓 再次协同作战1951年1月23日，陈赓来到朝鲜前线，抵达了司令部。彭老总见到他自然十分高兴，邀请他参加了随后举行的中朝军队高层会议。 在会议中陈赓听取了彭老总的报告，并在会后参观了前线和我军后方的部队设施。为了把朝鲜战场的状况第一时间汇报给毛主席，陈赓几天之后就返回了北京。 如果说第一次的赴朝只是了解情况的话，那么第二次去朝鲜陈赓肩上就有了更重的责任了。这一次他不但需要鼓舞士气，做好彭老总的思想工作，也肩负着带兵任务。  陈赓被任命为中国人民志愿军第三兵团司令员兼政委，负责带领志愿军的后援部队增援朝鲜战场。可刚到彭德怀办公室，就赶上了他暴怒之下正在训人的一幕。 此时在办公室受到训斥的，正是180师所在的60军军长韦杰。 韦杰本来就是我军一位能征善战的将才，这一次的失利也不能说全是他的责任。可听完了他的汇报，彭老总却表现得不大满意，连问了他几个问题。 彭老总问：“你总结出来的失误原因是什么？” 韦杰吞吞吐吐地回答：“我觉得是军部电台被毁，导致的和180师失去联系导致。”  韦杰 彭德怀一听，就马上反驳道：
接下来他又问了第二个问题：“在撤退命令下达后，你们军部是否对于每一支部队，作出了妥善安排。包括意外情况发生后的应对措施？” 见韦杰不说话，彭德怀又说：
 彭德怀 韦杰的沉默让彭德怀更加气愤，他清楚自己的推断基本八九不离十了。此时他的每一句话都包含着怒火：
现场空气彷佛凝固住了，没有一个人说话，大家的情绪紧张到了极点。 眼看着彭老总的火气越来越大，就连平时在总指挥面前的熟人都不敢出言劝告了。  洪学智 因为室内气氛的压抑，洪学智默默走出房门思考对策，如何才能让彭老总消气呢？一出门，他看到了坐在门口的陈赓正在向他微笑。 在洪学智的眼中，陈赓简直就是大伙儿的救星，现在这个情况下，也只有陈赓才能完成对彭老总的劝说工作了。 还没等他开口，陈赓却说出了一句让他吃惊的话来：“不必多说了，我就是为这个任务而来的。” 洪学智正在惊讶的时候，陈赓又说：“你信不信我一句话就让彭总消气？” 洪学智自然不信，彭老总正在气头上，怎么会因为一句话消气。 没想到陈赓不慌不忙地走进屋，直接走到彭总面前。 见到陈赓的到来，彭总先是一愣。就听到陈赓说：
听完陈赓的话，彭老总表情没变，但语气明显轻松了很多。他长出一口气，说道：“那就先吃饭吧。” 就这样陈赓还真的用了一句话，就给大家解了围。 王近山 不过他知道将士们的思想工作才刚开始，下一个需要安抚的目标，正是王近山。 这位王近山，人称“王疯子”，是一员虎将。自从参加革命就因为作战勇猛，奋不顾身而得了这个外号。 成长为指挥员以后，他又得了一个新的绰号“常胜将军”，在解放战争中立下了很多功勋。这次在朝鲜战场上作为60军的领导者，也是他第一次遭遇如此大的惨败。 虽然王近山人称“疯子”，可是他却最怕彭老总。每次彭老总批评他的时候，这位脾气暴躁的将军一声都不敢出，活像一个犯了错的孩子。 这次也因为怕彭老总的责备，他干脆躲在房里闷头写起了检讨。 王近山 对于这个能打胜仗的人才，陈赓也有自己的劝慰方法。他来到王近山房内，自来熟的坐在了王近山对面。他明白要做王近山的思想工作，要先帮他放下思想包袱。 于是陈赓推心置腹地说起这次战斗的教训：
在他的耐心开导下，王近山也说出了心中的主要顾虑：
一句惊醒梦中人，王近山一下打开了思路，不禁连声夸赞：“还得是老领导有办法。” 这次我军上层领导因为指挥失误，导致的士气上的波动，就在陈赓春风化雨般的工作方法下得到了圆满解决。 掌控大局1952年2月，陈赓回到国内汇报工作，之后第三次来到朝鲜前线。不久后因为彭老总的身体原因，只能回国就医。 在离开朝鲜之前，他向陈赓做了一番叮嘱：
可见在彭老中的心中，对于陈赓是十分放心的。没想到彭老总刚走，陈赓就迎来了大显身手的机会。 因为美军的火力猛烈，为了避免不必要的伤亡，我军在阵地上挖出了大大小小的“猫耳洞”。 出于协同作战的考虑，一线指挥员们又发明出了把相邻的多个“猫耳洞”相连，变成一个类似“地道”的系统。 在一次前线视察中，陈赓发现了这个发明，当时就觉得很有想法。于是他要求以十二军为试点单位，研究推广这种挖地道的战斗方式。 1952年5月1日，陈赓在各军参谋长会议上作了讲话。他以十二军的“挖坑道”战法为例，向全军讲述了自己对于现阶段战斗的理解。 那就是既然我军在火力上不占优势，但在用这种办法稳固了阵地以后，敌人再也无法轻易地推进了。 这个时候的战斗，就变成了我军挖工事，敌人为了和我军对峙也只能挖工事的局面了。 我军可以以坑道为依托，用炮火对付进攻的敌人。同时在其他阵地上对敌人发动小型出击，从而分散敌人的进攻重点，以达到瓦解敌人攻势的作用。 对参加了朝鲜战争的美军来说，这简直就是他们的噩梦。难怪美军的一位指挥官抱怨道：
根据战后统计，我军在朝鲜战场上挖出的坑道总长度，超过了1290公里，相当于连云港到西安市的长度。 这无疑是人类战争历史上的一个奇迹，也是我们可以凭借落后的武器阻挡美军现代化部队的主要原因。 在中国开国功勋中，陈赓是一位不多见的全能型人才。他文能作党政工作，思想工作；武能带兵打仗，连战连胜。 更可贵的是，他积极团结战友，无论在党内党外都交下了很多朋友。这样的全才能够加入革命，无疑是我党之福，也同样是国家之幸。 |
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