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但当上领导以后我们会发现，我们给下属安排工作，总是或多或少会有人在混水摸鱼，有时候安排得不妥当还会搞得整个部门鸡飞狗跳，下面的人怨声载道的，把事情搞砸后还给自己带来数不尽的麻烦。 作为领导，安排工作是我们对员工进行有效管理的一个重要技巧，把工作安排好了，能够更有效地实现领导的职责和手中的权力，那么我们该如何来给下属合理安排工作呢？
1、确认员工准确理解了任务、明确任务目的
都说当领导的要有威严，但威严并不代表当领导的人就不通人情，给人老古板的形象，像现在已经是95后、00后的天下了，现在当领导的，一定要懂得随着时间对自己的行为方式进行变通了，所以我们要懂得威严中带亲和。 虽然安排工作，下属都是理应要完成的。但有水平的领导，会通过好的沟通话术，和给予足够的支持，来让下属觉得，安排的这份工作反而是展现自我的机会，从而工作起来更带劲。 举个例子，你要把团队任务安排给团队的老王和小李，聪明的领导可以跟老王说：“老王你是这个业务的行家，这事由你牵头必定能够达成，你可以挑起这个项目的大梁，你就带着小李辛苦一趟。”然后再对小李说：“老王在这方面的经验是你欠缺的，你要多跟老王学，学到他一半的本事，你就是专家了，平时工作勤快点，手脚麻利点。” 这样安排任务下来，让老王和小李都感受到公司领导善解人意，他们心里接受任务的程度会比强压要高很多倍。
下达任务如果自始至终都是主管说、员工听，那可以毫不怀疑地下这样的结论：员工肯定没完全整明白！为啥呢？一堆信息砸过来，谁的脑子也没那么快地理解吸收，听漏了、没记住、理解错了，这样的现象必然会出现。下任务不只是信息传递，更应该是信息交互，得让员工有反馈，这样才有效。过程中，观察员工的反应，及时做展开解释说明，结束后，让员工用他的理解复述一遍任务目标和要求，并且给员工答疑解惑。这样做，员工才能清楚明白地开展工作。 想要减少这方面的失误，领导就必须对下属有一定的了解，对每一位员工的长处和不足了然于胸。另外在给员工布置任务时，还需要根据员工实际的情况进行分配，这样员工工作起来感觉轻松愉快，事情也能够办得又快又好。 同时，在安排任务时，要让员工做到心中有数，知道自己要做什么，清楚在这其中他们的责任，领导的希望做到的结果是怎么样子的，这样他们对任务就会有全面的把握从而达到预期的效果。
当任务布置下去后，务必要做到及时跟进，一方面起到监督的作用，让员工不敢懈怠，另外一方面则是要掌握到任务完成的进度和达成情况，做到心中有数。要知道任务布置下去后，如果不跟踪，不检查，就相当于白布置了，员工会认为当初你只是说说而已，心里并没有重视，也就不会很认真的完成你下达的任务。 另外任何工作任务都几乎不可能靠一个人完全搞定，期间很可能遇到困难，需要他人提供支援。在下达任务的时候，尤其是具有一定挑战性的任务时，管理者需要及时关注进度情况的另一个方面就是及时提供帮助，明确求助渠道，最好具体到某个人，可以是自己，也可以是业务骨干，总之，要让员工觉得有援军，他不是一个人在战斗！如此才能更有信心地努力把事儿做好。
5、适当的给与有能力的员工一些困难的工作，懂得适度激发下属的潜力 工作中有些苦难，只有自己亲身经历后才能够总结经验锻炼自己。对于很多下属来说，缺少的就是激发自己潜力的机会。 经验丰富的领导会抓住时机根据下属的能力来分配工作，对于下属能否完成自己心里有预期，在下属真正思考的时候，适当地点拨，最终让下属飞速成长。 作为领导，懂得分配工作将下属的潜力激发，就能够做出好的成绩，让自己的工作变得更轻松。
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