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股利政策的类型一般说来，股利政策主要有以下几种类型： 1． 剩余股利政策。当某一年度公司经营业绩下滑时，也不会减少股利发放二是股利水平虽然相对固定，但随着公司业绩提高，亦会略有增长，即股利支付呈向上倾斜的线性趋势。所谓固定股利支付率政策，是指事先确定一个股利占公司税后利润的比率，然后长期按此比率对股东支付股利。较之稳定股... 阅103 转0 评0 公众公开 23-05-03 18:40 |
中国商人常犯的十大错误。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。民营企业老板如山寨大王，生于青... 阅1 转自笑熬浆糊糊 公众公开 23-04-20 15:58 |
1932年，他在天津成立了东亚毛呢纺织股份有限公司，并将西方先进的管理方法与中国的儒学思想相结合，创造了颇具影响的“东亚企业文化”，将东亚公司打造成近代中国规模最大的毛纺织公司。天津仁立本是东亚的竞争对手，在参股后两厂共为进退，使东亚的效益也有所提升。在宣传方面，东亚虽然打国货品牌，但不单纯依赖国货营销，东亚还通过推广编... 阅25 转0 评0 公众公开 23-03-27 13:26 |
张诚说，当年在“东亚厂”，工人不仅有多项福利，业余文体活动也很丰富，这和宋棐卿重视“精神文明治厂”有关。说到“东亚厂”，纪师傅印象最深的便是那时厂子里组织职工上“工人夜校”，纪师傅说：“那些师傅三四十岁，白天工作，晚上上夜校学习文化知识，如果一直坚持下来，基础好的能补习到高中水平。”“永不止步、追求新知”是纪师傅在“... 阅233 转0 评0 公众公开 22-12-25 20:41 |
管理者到领导者的7种质变管理者不一定是领导者，领导者不一定有团队。培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。从泥瓦匠到建筑师当领导者晋升公司管理层时，他们将负责设计和改变组织架构——战略、结构、流程和基础技能。从急先锋到外交家领导者需要一种全新的思维模式，找到共同利益，了解不同组织的决策模式，以及设计出... 阅10 转4 评0 公众公开 22-11-29 20:21 |
3点提升你的向上管理能力并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。领导对目标成果超预期的期待通常较少出现，大部分领导者都会对目标有过规划及思考过，谁能完成这个目标，谁来做合适，中间可能会碰到什么问题，该怎么解决，其实是有大概想过的，目标的结果他是想得到的，所以对目标成功超预期的期待比较少。... 阅141 转6 评0 公众公开 22-11-29 20:20 |
管理之道，在于优结构，重团队，精流程。古为今用，对现代企业经营而言：明道，在发展过程中有取有舍，有所为有所不为，构建决策模型；优术，持续迭代优化工作方法，提高执行的效率和效果。聚焦到管理工作上：取势，注重搭建企业治理结构，此为骨；明道，重视人才团队的培养，此为肌；优术，追求业务流程的精炼与高效，此为血。 阅12 转2 评0 公众公开 22-11-29 20:19 |
想都是问题，做才有答案回复“社群”进入专属读者群。想都是问题，做才有答案。他做了一件事，或者定了一个目标，没有做成，没有达到预期，也会焦虑，甚至进一步变成悔恨。1.深度思考。想清楚哪些事情是最重要的，为了避免出现“决策瘫痪”的情况，要果断地放弃那些不重要的事情。复盘要日日做，周周做，月月做，正如亚里士多德说：让人卓越的... 阅11 转0 评0 公众公开 22-11-29 20:13 |
高质量复盘，才能帮助员工快速成长。这时候你复盘的目的，是为了提炼出经验、发挥出员工的优势，帮助员工改善劣势，才能提升团队水平，一起走向胜利。如何给员工做高质量复盘？如果你以前在复盘员工时遇到这个问题，可以反思一下：自己对复盘够不够重视，给过员工什么样的反馈，有没有怕打击员工，说一些场面话。你作为管理者，无论是对业务还... 阅5 转0 评0 公众公开 22-11-29 19:24 |
没有这个思维，做不好管理。今天的主题是“每个人都需要的销售思维”，我会跟大家分享销售的三项基本功和五大思维。而农夫型销售，需要去培育客户，去浇灌客户，去赋能客户，这也是当年阿里销售团队的理念。“你希望团队销售是猎手型还是农夫型？”这是每一个业务团队的负责人都必须问自己的问题：带过业务团队的都知道，每个人都有自己的销售... 阅32 转0 评0 公众公开 22-11-29 19:22 |
