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1、双优化定义 “双优化”即为施工组织设计（施工方案）和设计优化。 （1）、设计优化：指在原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 （2）、方案优化：指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善、更先进、更合理的方案。 2、双优化宗旨 双优化旨在设计联系实际，在保证实际目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来代替一些造价高昂的原设计内容，使工程造价大幅度降低，节省工期，从而创效； 施工单位通过双优化工作可以与设计单位、材料设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。 第一节 施工组织设计优化管理内容1、施工组织设计（方案）优化原则 以质量安全为契点，实现施工方案的优化 2、方案优化要点 （1）、通过多种方案的比较确定最优方案； （2）、利用新技术进行方案优化； （3）、要实现精细管理，不放过任何可优化的项目； （4）、充分熟悉施工工序和周边环境实现方案优化； （5）、充分利用外部资源实现方案优化； （6）、项目技术人员要与商务人员密切配合实现方案优化； （7）、仔细阅读施工图，通过发现设计缺陷获取方案优化机会； （8）、加强与业主和设计的沟通，监理相互信任的良好关系。 3、项目施工组织设计优化 本项目未进行投标施工组织设计编制，施工组织设计由项目进场后进行统筹编制，暂无施工组织设计优化部分。 第二节 设计施工图优化管理内容设计优化主要针原有的设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 本工程因建设单位（遵义市美创房地产开发有限公司）自身对设计拥有部分标准化，因此在针对设计施工图所提出的部分优化，应考虑避开设计标准化内容，从而大大减小了我们的优化范围也影响了对设计施工图优化的思路，增加对设计施工图优化的难度。 先暂定以下设计施工图优化内容，在后续施工中将本着双优化原则，积极发掘优化点，创造更多降本增效途径。
第三节 双优化工作管理措施1、项目成立双优化工作管理小组，以项目执行经理为小组组长，技术负责人为副组长，项目其余管理人员为组员形成双优化工作管理组织机构。 组长：项目执行经理XXXX；对双优化工作管理做总体部署； 副组长：技术负责人XXX；负责双优化工作管理制度交底，日常双优化实施管理、组织挖掘双优化点，完善双优化申报及验收等相关程序； 组员：负责落实双优化制度，对双优化具体实施做监督管理，提供双优化实施过程中相关资料，协助技术部门完善双优化的申报及验收流程。 2、双优化工作流程
3、双优化工作管理措施 （1）、根据双优化原则积极发掘优化点； （2）、及时完善已确认的优化点申报工作； （3）、加强现场双优化实施过程监督监控； （4）、及时完善双优化管理过程资料； （5）、各部门相互配合及时完成已完成的双优化项目验收工作； （6）、严格按照公司、局双优化管理制度执行，过程中加强管理管控； （7）、及时发现问题并上报项目技术部及分公司进行协调处理。 |
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