华为管理手册系列：华为的IPD流程管理

本文节选自管理实战智库·华为管理手册系列之《IPD（2版）》，全文共279页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本手册目录大纲如下：

1 为什么华为花费40亿师从IBM？

2 实施IPD流程能给企业带来什么？

3 华为为什么从IBM引入IPD？

4 华为的IPD变革是如何一步一步走过来的？

5 华为IPD变革的影响有哪些？

6 IPD的基本管理思想有哪些？

7 IPD流程的核心要素包括哪些？

8 IPD管理的架构及层次是怎样的？

9 如何理解IPD体系中的业务计划？

10 IPD体系中的IPMT会议如何开？

11 IPD流程与项目管理的关系是什么？

12 IPD项目是如何推行的？

13 新产品如何上市？

14 IPD是如何进行产品生命周期管理的？

15 30个问答告诉你什么是IPD

16 华为IPD的“七纵七横图”是什么，你懂吗？

17 华为IPD的7大核心思想：你理解了吗？

18 华为IPD的7大组成部分：你如何做到呢？

19 华为7大核心思想和组成部分是如何融入的？

20 详解华为IPD流程管理模式到底是如何运作的？

21 华为如何实施和管理IPD变革项目？

22 如何实现产品的成功上市、价值变现？

24 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度

25 华为版IPD，究竟有什么特点？

26 任正非在IPD动员大会上的要求有哪些？

27 孙亚芳在市场部主管培训上关于“IPD100%推行”的要求有哪些？

28 IPD研发流程推行中遇到的问题有哪些？

29 IPD的本质是从机会到商业变现

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