 一、轻微上级不给我派活 任何职场中发生的状况，你一定要抽丝剥茧找到本质。 他不给你派活，我觉得出于几个心理吧： 第一，你刚进入公司，他对你的信任还没有建立起来，对你的能力也不够了解。比起交给你做，宁愿自己多做，也不想承担你可能搞砸的风险和麻烦。 第二，他想证明自己于这个公司、这个部门的重要性，所以不愿意放弃任何一个可以证明能力的项目和机会。 第三，他现阶段也摸不准哪个项目对公司更重要、更有接触到高阶客户的机会。 基于此，给几个操作点位。 可以给大老板轻提这件事，效果如果不明显，就别提了，不然显得你很祥林嫂。转换目标，攻克你的轻微上级，对他极度示弱、极度nice，任何时候展现一种随时待命的状态。 二、老板谈降薪，如何反客为主 在老板找你谈降薪的时候竖起耳朵听，究竟是大环境因素居多，还是一直围绕着你的能力问题在讲。 如果是后者，你要知道什么问题可以承认，什么问题打死也不说。 千万不要承认自己的核心能力有问题，什么不太上心不太努力的话，通通不要讲。你要展现你已经做出的努力和思考，且表达未来要如何如何的态度。 努力和态度，是你两块坚决不能做出退让的阵地。 最后说一句，裁员也好，降薪也好，都不是瞬时做出的决定。要对行业、公司、部门的动态足够敏锐，方能立于不败之地。 我在【胜子商业笔记】关于降薪和裁员，跟大家说几句话 中系统地讲了些点位。 三、一招搞定公司内部的转岗 不要奢求老板一手就将这件事给包办了，老板可没那么多精力和义务去为你思考这些。 想要成功转岗，你要集齐两要素：顶替你的人+有权做决定的人。 一个年龄比你小、资历比你浅，且不想进入核心业务圈的人，他是最容易被忽悠、最可能成为你岗位备选的人。这个人找到了，再找到权力足够撑起这一决定的上级就可以了。 四、当昔日老板和我平级 你试想，之前的下属突然摇身一变，和你平起平坐了，但凡一个正常人都不会爽的。 如果你还像之前作为下级一样各种问、各种求助，肯定不会鸟你的。上级给下级帮助，纯粹是因为帮助你可以让自己的事做好，你现在不是他的人，甚至还是竞争对手，不搭理你都是正常的。 就算你现在还是他的下级，他也不可能手把手下场教你、指导你的，没那个时间，更没那个义务。 干好自己的事，不要有心理负担，实在觉得hold不住，就管理一下老板的预期。 五、什么人派活派得如沐春风 首先，专业能力要足够硬，在集体中获得过一致性的好评。这个时候你再往下派活就比较容易，因为做你派的事可以让他们学到东西。 其次，你有为别人可用的价值。比如你承接过他人不想干的苦活累活，且他人对你还有这样的诉求，你往下再分发任务的时候就比较顺畅。 再者，一个老练的领导者，他是会按人的特质来分配工作。他知道每个人心里最渴望做什么事，知道每个人价值认同感具体在哪一方面，而不是抓瞎一样乱派。 六、职业陷入瓶颈期 当你在领域里小有成就，感觉一切都在稳定运行的时候，不妨往上再够一够更高阶的项目。 成与败不是那么重要，凡你所学或多或少都可以赋能到你现有工作中来。 要想从山腰抵达山头扩大自己的行业影响力，自媒体是非常好的杠杆，借助线上流量放大自己在行业内的知名度和认可度。 本期整理：Jeffery  |
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