文／杨继刚（微信公众号：转型刚刚好）
确切的说，那个别人眼中登山、求学、赛艇、泡妞、红烧肉的王石，已经65岁了。 在早该颐养天年的年纪，王石选择了继续“折腾”，尽管这种“折腾”在很多人眼中是游山玩水、不务正业，但不可否认的是，这些年万科的业绩持续增长，资本回报都没得说：万科作为全球最大专业住宅开发商，2015年全年销售业绩达2614.7亿元，较2014年增长20.7%，净利润181.2亿，同比增长15.1%。股东回报方面，2015年万科每10股派送人民币7.2元（含税）现金股息，现金分红占净利润比例也由2014年的35.05%提升至43.87%。 如果全世界哪家公司的董事长，能够在如此“游山玩水、不务正业”时，取得公司业绩持续增长、股东回报丰厚、品牌价值提升、客户口碑上佳的局面，那么我举双手＋双脚赞同，董事长们可以游山玩水、不务正业，而且玩的还不够，应该玩的更有想象力才对。
只可惜，这种声音人微言轻。更重要的是，在一个多年塑造的“优秀管理者应该亲力亲为、带病工作、加班加点、任劳任怨、数十年如一日”的传统文化语境下，居然出现了一个游山玩水、不务正业的董事长王石，他居然50岁还能登上珠穆朗玛峰，他居然还能代言品牌与公益广告，他居然还能去哈佛像本科生那样刻苦读书，他居然能“泡到”80后，他居然能有时间精力玩赛艇，更要命的是，他居然还可以带领万科持续增长30多年，他居然可以作为创始人手上的股份竟微乎其微，他居然大谈公司治理以公司不需要自己为荣，他居然将万科打造成为中国公司治理最佳范例（恐怕没有之一）？ 你王石这么优秀，这么潇洒，让那些“经常带病工作、365天无休、开会开到吐血、加班加到深夜、对公司管理绝不放手”的董事长们情何以堪？你王石的特立独行、所作所为，不就显示着他们在战略和管理上的无能吗？难道你王石如此命好，我们天天苦逼，你天天风花雪月，此等嫉妒羡慕恨，是可忍，孰不可忍？ 王石，你也有今天！这或许是那些董事长们和高管们的心里话。
事到如今，资本与情怀之争还在继续上演。华润的反目、宝能的袭击、独立董事的发声、小股东们的抛弃、媒体的站队、市场的热议，当然也包括王石这两天在朋友圈刷屏的那些感概，若干年之后，我们会发现，宝万之争将成为中国资本市场股权结构与公司治理的经典案例，很少有哪一家企业能将教科书上的所有理论假设都来一遍（包括内部人控制、毒丸计划、野蛮人、恶意收购等），也很少有哪一位企业家能像王石那样发言无所顾及，比如当时面对宝能的登门拜访，面对宝能姚老板的“诚意”，王石是否如外界所流传的那样，对宝能的民企身份“不敬”，这让我想到当年汶川地震时他那句“十元钱”的捐款门危机，当时的万科亦面临争议，搞的王石不得不出面道歉和澄清，这或许也是王石本人要过的槛儿吧。 是不是宝能就是千夫所指？那样讲，不公平。在法治的当下，只要宝能按照游戏规则行事，切实履行市场赋予的权利与义务，比如提议召开临时董事会、提议罢免所有董事、监事等，这些都是市场所赋予大股东的法定权利，无论你内心多么喜爱王石的情怀与精神，这都不是反过来憎恨宝能的理由，因为宝能没有违法操作，同样的理由也适合华润。既然双方都在游戏规则下你来我往，我们不妨再往下看，理由之一就是，面对资本的猛攻，这一次的王石，能否回归董事长角色本身，处理危机、化险为夷，要知道，即便是乔布斯，也有过被董事会开除的先例，而处理资本危机，恰恰应该是董事长角色的应有之义。
当然，还有一方力量未登场，也一直被各方所忽视。除了资本、股东、管理层、员工，还有一方力量叫客户。无论业绩还是口碑，万科耐以生存的，仍旧是客户。但客户往往是最后登场，客户的力量显现往往需要时间，于万科而言，这场事关战略与管理的生死之战，才刚刚开始。 对此，你怎么看？ 本文版权归属“转型刚刚好”公众号 欢迎大家分享，如要转载，请联系我们获得授权 您可能会感兴趣的文章 ——月度排行前十 TOP1:某局的打印纸没了，管理“走光”了 TOP2:说好的“我帮忙”，为什么变成“应该的” TOP3:管理者，别让道德绑架理性 TOP4:移动互联时代，决定饭碗的四种能力 TOP5:快放手！让法治登场，让人治退位 TOP6:让一线呼唤炮火，然后呢 TOP7:乔布斯的冷酷，为何成就了苹果的传奇 TOP8:你伤害了我，还一笑而过 TOP9:谁车裂了商鞅 TOP10:管理者的“七年之痒” |
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