|
在日常工作中经常出现这样的现象，某项任务目标很明确、计划做的很合理、人事安排也到位，领导对任务的重要性进行了多次强调，管理者期望一个很理想的成果，但事与愿违，等预定的工期结束时，结果并未达到预期，有的甚至偏差很大。 那是什么原因造成了这样的结果呢？其实出现这样的情况大部分是在执行过程中管理者没有“盯”紧。俗话说管理是盯出来的，这句话尤其适合中层管理者，中层管理者是单位执行层的牵头人，起承上启下的作用，他们的一个重要职责就是保证各项任务按计划执行，每天要拿出80%以上的时间去盯，盯进度、盯质量、盯问题，实时监控有没有出现偏差，发现偏差要及时纠正，在第一时间作出反应，不能等偏差很大。在盯任务时还要做到以下两点： 第一、盯紧，每天做检查，下班前要对照计划核实工作进度，查看进度是否百分之百完成，有没有出现偏差，注意是每天检查，而不是一周或者半月…… ,因为一天出现的偏差会很小，能够及时纠正，相反检查周期过长会造成偏差过大，难以纠正或纠正成本过高的问题。 第二，盯细，看进度、看质量，所有事情要一一核实，虽话说“耳听为虚，眼见为实”，一定要做到眼见为实。很多管理者只听报告，不去核实，下属每天报告的进度都很理想，可实际进度和报告并不符合，时间长了偏差越来越大，最后损失过大。 综上所述，要想计划执行到位的要点是： 1、管理者的主要任务就是盯，拿出80% 以上的时间去检查、核实各项事情的进展。 2、盯的要紧，检查周期以天为单位。 3、盯的要细，检查每个细节，要亲眼看到实际成果物品。 |
|
|
