我们设计院都是有造价部门的,但是造价部门的人员主要是做估算、概算和施工图预算,缺少总承包的结算、施工现场的配合和过程管理的经验。我们造价人员一定要放到项目上去,与施工单位、各分包、各供应商一起工作。纸上来得终觉浅,让他要在项目上去体会造价的重要性,包括很多技术性的问题都需要从项目上发现和总结。拥有了足够的造价经验,造价人员再回到设计院跟设计管理的人员一起,从前期开始做一个完整的项目策划,独立进行造价策划。造价策划就是在总价可控情况下每一个分项是怎么来安排的?每个专业的费用是怎样的?设计人员接到指令以后才按造价的限额来做设计。
前期的这些造价人员必须通过项目的历练,深入到施工建造的过程中去,然后再反馈到设计上。否则不管做估算和概算做多久,没有实际的过程控制的经验、没有招采经验,造价工作是做不好的。如果设计院做总承包造价这一块缺失,不仅设计管不好,而且会出现超概算的情况。